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王健林央視一套《開講啦》(完整版)

發布時間:2013-05-02  作者:企業文化部

4月29日,萬達集團董事長王健林做客中央電視臺《開講啦》,做了題為堅持才能成功的主題演講,并回答了現場大學生觀眾的提問。

演講中,王健林董事長指出,堅持是一種信念,做任何事情,如果沒有一種咬牙的精神,沒有堅持到底的信念,是不可能成功的。他強調,堅持是企業家精神的核心,所有的創新、所有企業家的夢想,只有在堅持之后才能實現。

王健林央視一套《開講啦》(完整版)

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附:節目實錄

王健林做客央視《開講啦》暢談堅持精神

 

  解說:他是敢為天下先的地產大亨,他是與馬云對賭一個億的冒險家,他是中國的房地產首富,三年內,兩次榮登胡潤房地產富豪榜榜首,更是以集團形式捐款超過31億的慈善家,他膽識過人,霸氣外露,是血氣方剛的企業家,他揚言只要萬達進入的行業,其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿,大膽創新,是名副其實的行動派。他說膽子大,臉皮厚,走遍天下有萬達,他就是大連萬達集團董事長王健林。

43年前,16歲的他入伍參軍,16年的部隊生活鑄造了王健林堅毅豪邁、雷厲風行的軍人性格。43年后,王健林一如既往,敢闖敢干,他說人生最難是堅持。

撒貝寧:掌聲有請我們今天的演講嘉賓王健林先生。

現場很多同學寫來了他們的問題,那個同學說了,說終于見到了傳說中的中國首富,我很激動,不知道高富帥的您,可不可以告訴矮窮矬的我,怎樣才能成為首富呢?括號越快越好。

王健林:兩個辦法,最快的辦法,我的財富分給你90%,馬上行了,但這個不太現實。

撒貝寧:對。

王健林:第二個辦法,想一個能賺錢的行業和買賣,關鍵你找到跟別人不一樣的方法,比方說做賣擔擔面,你不一定要把面做的味道比別人好的更多,味道跟別人一樣,想辦法做連鎖比別人更便宜一點點,你收入就多了。

撒貝寧:比如說你賣一碗擔擔面,再送一張電影票,這很有可能。還有一個來自同學們的問題,聽說您是一個超級鐵桿球迷,我也是,不知道能不能在臺上和王總過招?

王健林:球迷是球迷,但我不是球員。

撒貝寧:您不會踢球?

王健林:我不會踢球。

撒貝寧:是誰提的,起立,到臺上來。是學校校隊的嗎?

學生:不是,我們學校現在還沒有校隊。

撒貝寧:那今天在這,見過了王總,也在王總面前展示一下你的球技,回去你牽頭組建一個校隊唄,爭取在拉到王總300萬的這種基金的支持。

王健林:行行行。見面就是緣分,是吧。適當支持可以的。

學生:謝謝王總,謝謝王總。

王健林:這可以。

撒貝寧:來,試一下。

王健林:行了,行了,不要緊,不要緊,意思到了就行了,意思到了行了。

撒貝寧:你能顛超過五個,今天這個事兒就定了,一個足球隊長。

王健林:還差一個,差一個。

撒貝寧:來,年輕人,我們送您兩個字,再見,謝謝這位同學。接下來,我們就把舞臺交給王健林先生,有請王健林先生開講。

王健林:好,謝謝,謝謝撒貝寧,謝謝各位同學。今天叫我來開講之前,叫我確定一個題目,后來我想講什么呢,我就定一個題目,叫《堅持才能成功》,我1970年當兵到了部隊以后,十五六歲,我是一個新兵,就是毛主席那時發了一個112次批示,毛主席批五個字,野營訓練好。當天晚上一傳達就上,每個人背一個糧袋、背包,就拉出去訓練去,負重也有二十來斤吧,兩千多華里,東北那真的是林海雪原,積雪那個時候出去走,基本上都沒了膝蓋,野外宿營,什么也沒有,需要自己挖個雪洞,自己進去過一晚上,每天平均要走六十里,甚至七八十里,如果你都不了了,可以到后面坐汽車,上面寫上收容車,但是可能你這一年評先進,評論好戰士也沒了,那個艱苦是現在的年輕人你們無法想象的,正常的訓練,可能正常的吃飯是夠的。

那么一冷,一冷,再加上又累,可能吃飯量就大,也吃不飽,我那當時老班長,說小王,我給你說個事,您首先承諾你要堅決保密,我教你吃飽飯的招,我說保證保密,部隊那個時候是個缸,這么粗,這么高的大缸子,他說你呀,上去先盛半缸,他說你再怎么吃得慢,你這半缸一定比第一缸人吃得多。然后你比別人吃在前頭,再上去第二缸,你來滿滿一下子,所以你就吃飽了,他說千萬別傻傻第先去盛一滿缸,很多人都有這個心態,上去先盛滿,等盛滿了再來沒第二次了,我還真就是他這一招教我,雖然很小,這一年里行軍路上,基本上吃飽飯。

我們這個野營訓練,這一路上的這個艱苦,到什么程度?我親眼看見一個干部,坐那哭,我說什么也不走了,我黨員也不要了,我排干部也不要了,很多人都是,都堅持不下來。一千多人團隊,完整走下來,最后不到四百人,作為一個十幾歲的小孩,我堅持走到了最后,就是一種信念,我走的時候,我母親跟我講,你要好好當好戰士,你這個當兵,我父親也是老軍人了,說你當兵爭取超過你的父親,靠的這種信念和堅持,所以我才能入伍第一年,就能當上五好戰士。

所以這個人生做任何的事情,要沒有一種咬牙的精神,要沒有一種一直堅持到底的這種精神,是不能成功的。我已經講了十幾年的一個話題,堅持是企業家精神的核心,第一個所有的創新,所有企業家的夢想,都只有在堅持當中,才能得到實現。我是1988年創業的,那個時候,我已經有很好的一個生活,20多歲在部隊就得到團職的職務,仕途很好的時候,因為那個年代,同學們可能不了解。80年代末期,90年代初期,在中國就是創業的大潮,下海的大潮風起云涌,受到思想的影響,我也決定自己創業,實現自己的一個夢想。

我當時就選擇了去做,現在大家可能比較恨的一個行業,房地產,那選擇這個行業去做的時候,就需要一筆注冊資金,我們當時跟大連的一個國有公司達成一個協議,借給我們。但是你光有錢,或者找到地還不行,得有國家計委發下去的計劃指標,沒有計劃指標,怎么辦呢?我又找到當時大連市的三大國有公司之一,我的一個認識的一位老戰友在那當老總,跟他商量,能不能借他的指標,當然不能白借,會有費用的,就這樣拿到50萬塊錢,借的一點指標,從一棟樓開始,開始了房地產的生涯,絕不是一開始就是很輝煌,很艱難的。

我呢,是做民營企業起家,而且當初所經歷的磨煉和被人的歧視,至今記憶猶新,為了一筆兩千萬的貸款,而且是某銀行已經承諾給我們,我前前后后跑了50幾次,我下邊人更不用說,我親自去堵,然后他不愿見我,那我就知道他幾點上班,我天天去堵,可能他自己一直看我在門口,可能就從其他門拐走。或者有的時候我中午去堵,我想睡了午覺起來能上班嘛,我到他辦公室門口去,他明明在里面,秘書說他不在里面,或者等等等等,甚至我就知道他家,晚上就在家門口去候候他,這樣早上起來,窗口一看,我在樓底下,他寧可不上班,也不見我。就類似這樣的,前前后后幾十次,也沒有給我這個貸款。

那么我就給自己建立目標,我就一定要把這個企業做大,做到世界第一。

第二點,任何成功都是不斷完善的過程,只有堅持才能得到,這是我們2000年從事商業地產的時候,因為我們自己不懂規劃設計,到2004年,這三年多一點的時間里面,我們當了222回被告,打了222場官司,成天忙于打官司,所以業務就很難發展。后來我們的同事有的就哭了,社會輿論壓力很大。所以在這種情況下,多少同志都勸我,說你看咱們住宅地產,做的順風順水的,為什么一定要搞商業地產呢?在這種環境下,我確實猶豫過,猶豫過多次。后來我給我自己,也給我的團隊定一個目標,做到2005年底,做滿五年,我們還是這么跟頭把式的,我說咱們就撤。但是就是因為在實踐當中這種堅持,萬達推出了我們現在的所謂的第三代萬達廣場這種設計,上海的五角場,寧波的鄞州,北京現在的CBD,這三個廣場的開業,以及開業后的成功,徹底奠定了我們的信心。

到了2014年底,我們預計我們所持物業會達到2300萬平米,就超過了現在世界排名第一的美國西蒙公司,人家用了100多年的路,我們15年走完,會超過它。但是大家想一想,當時那個困境,和失敗的那些教訓,如果沒有執著百折不撓的這種精神,沒有對預定目標這種孜孜不倦的追求是不可能的。

還有跟大家講一個故事,就是我們沈陽太原街的那個萬達廣場,請教了國內兩個所謂做商業的專家,幫忙設計了一個城市的步行街,賣掉以后呢,幾十位客戶集體訴訟我們,大概只有3%到5%的客戶,還能有過得去的回報率,甚至顆粒無收,打官司雖然贏了。按道理從理論上講,我們可以不管,可是我,我擔的這么一個項目,弄的大家都很頭疼,我講一句對不起,我說我們一定要把這個問題解決,請一批專家來看說,你這個地方缺一個蓋,有蓋擋住雨雪,生意就好了,好了,我們就吭吭吭,花幾千萬搭了個蓋,后來還是不好,后來又有人說,你們跟地下室的這個交通不好,好了,又吭哧吭哧的又挖了好幾個坑,又搭了好幾個扶梯又接起來,生意還是不好。

后來有人說,那你們是商家不對,又改了意見,又去把這一批人換下來,前前后后折騰了三四年時間,都不行。最后我們自己內部,大家形成一致的看法,這個事兒如果不徹底地把它解決,不炸掉,這個項目是救不活的。但是炸掉意味著什么呢?意味賣出去的錢要還給老百姓,這個十個多億的現金賠償,再加上炸掉它的工程成本,至少十五六億,但是把這個坎邁過去,以后沒有邁不過去的坎。

大家千萬不要理解,我有一個好的創意方案,或者我一開始一步成功,哪一件事賣的很成功,我就成功了,賣一碗擔擔面,做的很好,啪,開個小店,賣的非常成功,你就覺得馬上我就開連鎖店了,結果你一開連鎖店,你會發現,連鎖店需要的這種管理模式,需要人才團隊,遠遠是不能適應的,可能又失敗了。我們這些都是同學,絕大部分大學生,可能很多剛剛畢業,很多人都想創業,都夢想成功,每個人都有成功的機會,首先你要研究跟別人不一樣的地方,要有創新的精神。除了這以外,更重要的品質是要有執著的精神,要不怕失敗,要千錘百煉、百折不撓。

我經常講兩句話,我說我到了黃河心也不死,撞了南墻也不回來,為什么?到了黃河搭個橋就過去了,撞了南墻搭個梯子翻過去了。所以只有這種精神,才能夠獲得所謂的成功。所以我的演講到這里,謝謝。

撒貝寧:再次掌聲感謝王健林先生為我們帶來的精彩開講,謝謝。

聽了您的演講,現場很多同學,都在這個過程當中,寫來了他們的問題,這個當中許多問題很有意思,首先我想問您一下,是不是什么問題都能問?

王健林:隨便。

撒貝寧:一諾千金嗎?

王健林:至少一諾百金吧。

撒貝寧:那為什么當年您答應您的老班長保密的事,今天您全說了呢?當時老班長的要求是,不要告訴任何一個,哪怕是第二個人。今天不光是第二個人了,全國人民都知道了。

王健林:那個時候,頭幾年吃飽飯了。

撒貝寧:所以那個時候保密是有意義的?

王健林:對。

撒貝寧:而現在也無所謂了?

王健林:對了,是。

撒貝寧:接下來這個問題,是個挑事的問題,您好像說過這樣一句話,如果一個企業的老板整天去爬山,我不相信那個企業能夠做的好。據我所知,有一個叫王石的房地產企業家喜歡爬山,您是在說他嗎?

王健林:我沒說過這句話,那一說,那就擺明。

撒貝寧:您就說王石了。

王健林:本來我跟王石關系還不錯是吧,你這是顯然在挑撥我們了。

撒貝寧:不是我,不是我。

王健林:我覺得你這個不太厚道。

撒貝寧:但是王石也曾經說過,如果一個企業老板,整天批評別人爬山,我不相信那個企業能夠做好,這是我瞎編的,但是這句話您真沒說過嗎?

王健林:真沒說過,不可能,我只是有人說,哎呀,您看你這么勤奮,你瀟灑一下,能把企業搞好。我可能會說,我說我不相信,成天瀟灑能把企業搞好,可能我一直堅信,就像別人過去講成功三要素,那就是聰明、勤奮加機遇,三者結合,所以勤奮是丟不掉的。

撒貝寧:接下來,我們今天場上有八位青年代表,他們將從各自的不同專業背景,來對您提出問題,馬力。

馬力:王健林先生您好,我叫馬力,來自寧波諾丁漢大學,然后您剛才提到三大戰役,其中之一就是寧波的鄞州萬達廣場,其實我很激動,因為這個廣場離我們學校很近,我在大學生涯中,很多的和同學去吃飯,和女朋友去約會,去唱歌,去逛街,都在這個廣場里面,所以說看到您,我第一很感動,第二很激動,為什么呢?顧客是上帝,我第一次見到賣我電影票的男人了。

然后對您演講的內容我很喜歡,因為我本來就是一個商學院的學生,講的知識和商業的這種案例分析,非常棒。但是有一點我不太喜歡,您的演講太嚴肅了,我感覺大家不像在錄一期節目,有點像萬達集團全球董事會議,然后您是董事長,撒貝寧撒貝寧是總裁,我們大家都是地區經理,然后講今年的薪酬到底能不能達到100萬的問題,太嚴肅了,所以說我在想這個問題。

撒貝寧:我在想總裁能達到多少。

馬力:肯定比100萬多,然后我想一個問題是,難道您的生活中就沒有柔情嗎?

王健林:可能我不像有些企業家那樣瀟灑,相對的可能嚴肅一點,但是我這個嚴肅,和我的一顆善良的心是不矛盾的,我是非常重情感的一個人,我很多以前認識的戰友,還有很多我認識的一些朋友,不蠻您說,我經常的保險柜里,辦公室的保險柜里放一些錢經常有人會來,我是你的誰誰誰,講了半天,我也想不起來,有什么事,說比較困難,好,馬上拿著錢就走。我也沒把這個,從來沒想過回收。

馬力:我也相信您剛才所說的,在生活中對待朋友,對待自己的戰友,對待貧困的人們,有一顆慈善的心,也很柔軟,但是我想的話,您剛才一直沒有提到在工作當中,對您的員工,是不是也是一種很柔情的一種態度。就比如說,在場的八位代表是您的地區經理,我感覺您的演講讓我感覺到很恐懼很敬畏,但是不會感覺很親切,那我想在這樣一個態度當中,您的員工敢向您說真話嗎?

王健林:這一點您說的對,工作當中我是非常嚴肅的,公司里能跟我講真話的人,我相信也不多,這我說實話,特別作為基層員工,普通員工,這樣的機會也很少,那么只有身邊老臣,跟著我比較多,十幾年,跟我比較近的五七八個朋友,見了面,那是不會客氣的。

馬力:您剛才說,只要遇到您的人都可以跑到您辦公室給您要錢,下次我見到您,一定會說,王總我之前給你在《開講啦》錄過節目,給我點錢吧,謝謝。

王健林:你如果能見到我,你的話能說動我,是可以的,你真的想創業,那你會遞你的創業報告,我們會請三個評估師給評估,至于你說的其他方面,那我盡可能改正吧,盡可能改正。

馬力:我未來的創業方向,我已經想好了,就是解決與成功的企業家與下屬之間的溝通問題,這就是我的創業方法,謝謝。

撒貝寧:這個方向倒不錯。

王健林:倒不錯,還真有可能。

撒貝寧:來,王希晨。

王希晨:王叔叔您好,剛才馬力同學說,看到您很嚴肅,很怕您,但是我今天看到您,感覺倍感親切,為什么呢?因為我爸爸他也叫王健林,所以今天看到您呢,我爸爸的面貌就浮現在我眼前。

撒貝寧:這是你爸爸的身份證嗎?

王希晨:對的。

撒貝寧:但是那個中間那個字跟您不一樣,您是健康的健,我覺得健碩的健更適合您。

王健林:我母親最早給我起名就是這個建,入伍的時候改的,真是有緣分,有機會叫你父親來見見我。

撒貝寧:父親是做什么?

王希晨:非常湊巧,我父親也是經商做生意的。

王健林:可以談一談。

王希晨:我的父親是王建林吧,您也是個很敢闖,很大膽的人。

撒貝寧:你不會打著這個名號,在外面招搖說。

王希晨:但是我這個人吧,膽子比較小,經常因為這個錯失一些機會,例如有一次我們班選班干部,老師問了三遍,有誰愿意當班長,然后我每次手都伸到這個位置,不敢伸,然后我說,第三遍的時候,我來伸吧,結果等到第三遍我手準備伸的時候,我的同桌啪一下手伸出來,結果他就是班長了,所以我想問您,您有什么方法,可以讓我們這些年輕人,可以最好,最快的時間,讓自己的膽子大起來,您有什么武林秘籍嗎?

王健林:沒有秘籍,就是鍛煉。過去我第一次上電視,講話都講不圓,我第一次唱歌,是被別人硬推上去了,壞了,一張嘴五音不全,全場笑的大家人仰馬翻了,因為那時很多人認識我,你要說秘訣,就一條就是鍛煉,沒有秘訣,如果有這個秘訣,那這個書賣老錢了,如果你不敢講話,多跟人講話。現在人成功,有一種說法,情商是最重要的,其實現在的生活節奏這么快,與人相處有道,是成功最大的幫助。

撒貝寧:有的時候,老害怕第一次去做一件事,其實當你咬著牙,做了之后,你會發現感覺很好啊,如果你想你那天真的把手舉起來了,你就是班長了。

王健林:第一次見著一個,跟我同名同姓的人,你回去告訴你爸,發個E-mail給我,我約個機會,咱們真是可以見的。汪震

汪震:王總,您今天的演講主要的核心是堅持,但是我認為有一些堅持是值得思考的,我有一位師兄,他是一個登山愛好者,在畢業之后,就一直堅持登山的事業,但是他去年在登山的過程當中遇難了,然后在年僅只有28歲,他的父母在追悼會上就說,我們很鼓勵現代的年輕人追求自己的夢想,但是你們也應該想想父母的感受,你們活著不是為了自己,那我想問,您覺得這樣的堅持是值得的嗎?

王健林:敢闖敢試是一種精神,只要有一個理性的心理準備。

撒貝寧:堅持也是基于理性的分析基礎上。

王健林:對對對。

撒貝寧:歷史上也有一個很著名的堅持的人,守株待兔那個人,它也很堅持,但是它是個反面教材。

馬力:我不是特別同意剛才汪震同學的觀點,我認為這樣的案例畢竟是少數,其實我感覺到,所謂的堅持,有這樣的一個區分,要區分出來,什么樣的夢想是可以堅持的,什么樣的夢想是我們要去變化它的,而不去堅持的,如果說在被出版社拒絕了很多很多年之后,J·K羅琳她去放棄了自己的夢想,那也不會有《哈利波特》的出版,如果被銀行,被一些其他的人否定了主題公園這個想法,如果當時華特·迪斯尼這個人他放棄了,也不會有現在的迪斯尼樂園。那么我想如果當年那個連飯都吃不飽的王健林放棄了,也不會有今天世界級的企業—萬達。

撒貝寧:關于對夢想的堅持,我相信每個人心里,都會有自己的態度,但是在今天這樣的一個時代,年輕人面對的困惑、挑戰,包括挫折的可能性,都和過去不一樣,有多少人還愿意為了夢想去堅持,能夠堅持多久,他們心中對于堅持又會是怎樣的一個態度呢,我們一起來看看,大家的說法。

田凱元:我叫田凱元,我之前最初的夢想,是當個撒貝寧。

為什么會放棄?因為我那時候是在家鄉,舞臺空間可能太小了,看似非常穩定,有房子,也有車子,但是那個時候我也毅然決然的去另一個城市,我覺得這是一種堅持吧。

男:剛上初中一年級的時候,我就夢想當一名外交官,堅持還是挺困難的吧,高考那一次吧,尤其高考完之后,可能有兩種選擇,一方面是去香港讀書,另一方面是留在大陸,是為了這個夢想,我選擇在國內讀政治學,國際政治這個專業,對我來說,堅持就是愛的越深,堅持得就越久。

女:減肥是高中畢業之后,然后堅持下來減肥,讀書的時候,真的是很胖很胖,高中畢業之后,沒有寬大的校服可以遮來遮去,都是自己的衣服,看到別的小姑娘,有很漂亮的衣服可以穿。然后每天花枝招展,然后自己因為胖,好多衣服都穿不下去,然后那個時候就決定要堅持減肥,最胖的時候六十二公斤,現在大概四十八、四十九公斤,是不是可以拍廣告了,找我來拍廣告。

俞亮:我是江蘇南通人,來上海已經四年多了,我每天上八個小時,沒有雙休日,最初的夢想,就是來大都市闖一闖,自己做做小生意,堅持在我眼里的話不難,我已經堅持了四五年了,堅持到成功吧,在上海的話有自己的店面,安一個家,不是有那么一句話嘛,就是說你堅持了不一定會成功,但是你不堅持的話,一定會失敗。

撒貝寧:很重要的一點,對于年輕人來講,你得堅持那個是你心中的夢想,有的時候,比如說留在大城市,找個好工作,可能是周圍同學,大家都這么做了。你覺得那我是不是也應該隨大溜,你心中真正的夢想到底是什么?如果你要明確了以后,為了這個夢想去堅持的,那是值得的。

王健林:最重要的事業是要做自己喜歡的事情,千萬別為了創業,為了成功,做一個自己又不喜歡,又沒把握的事情,一定要做自己喜歡的事情,我極其喜歡,我相信他一定成功,所以我經常講過,成功的企業家,大部分是精神病。

李少博:王總您好,我來自復旦大學,五角場的邊上,是您的五角場讓我們復旦的學生,在課余的時間可以有地方去,不然我們真的除了在寢室睡覺,就只能在校園爬樹了。我們可以在課間的時候,去看電影,去買東西,買衣服,買好吃的,好喝的。雖然這些聽上去特別膚淺,但是我覺得這些課余時間,會給大學帶來非常不同的定義,我們還是回想起來是很開心的。

撒貝寧:同學的父母聽了會很難過,你們現在花著家里的生活費。

王健林:我真得感謝你們這些年輕人,因為年輕人多,那個店創造了至今為止,萬達廣場第一的記錄,平均、日均大概接近14萬人去消費,非常大的人流。

撒貝寧:孩子們的父母更難過了。

王健林:對了。

李少博:您曾經和馬云打一個賭,您說如果十年之后,中國的電商的那個營業額,占到全中國的50%以上,那么您給馬云一個億。但是如果沒有達到,馬云給您一個億,我想問,你們為什么要打這個賭嗎?您現在還覺得自己一定會贏嗎?

王健林:不,這是半開玩笑,就是我們倆賭一賭。

撒貝寧:半開玩笑,半認真。

王健林:半認真。那么電子商務這個東西,我很難說十年后我能贏,還是他能贏,但是我只是表達一種觀點,你的電子商務再厲害,不能替代實體店,另外呢,人的消費行為,還有一種,我們研究消費心理學,有相當大的一個比重,叫做炫耀式消費,女士們,為什么一定要去背個包包呢?這個靚妹帥哥,為什么一定去公共場所去走兩步,贏得回頭率?

撒貝寧:對,在淘寶上走給誰看。

王健林:所以我說,很難說,我現在說實話,我自己來講,我不敢斷定,究竟十年后,這個電子商務能達到多大的模式。

學生:是不是2012年年底的時候,您還信心滿滿,眼看自己要輸了,于是說沒有,就說個話。

王健林:不不不,如果真到2022年輸了,我就給小馬哥一個億,那無所謂的,那不能食言的,是吧。

撒貝寧:你是支持誰?

李少博:我支持馬云。因為我覺得現在信息化和互聯網化絕對是一個知識,而且人們的購買能力越來越多的向互聯網偏移,已經是一個即成的事實了。

撒貝寧:但是我比較叫真的,您剛才一直在說,這個事是一個半開玩笑半認真,我就想問,哪一半是開玩笑,哪一半是認真?那一個億是開玩笑還是認真?

王健林:打賭一個億嘛,半開玩笑,但是我們兩個對電商模式的爭論這是認真的。

撒貝寧:來,我們看看我們隨機采訪的一些觀眾,他們對這個事,也有自己的看法。

女:我覺得王健林會贏,你覺得老人會上網需買菜嗎?不會吧,所以王健林會贏。

男:這個我感覺,就是我不太好說,因為我覺得他們兩個領域的話,都是目前我會用到的領域,如果說我個人偏向的話,我個人比較偏向于電商這一塊的一個購物趨勢。

男:馬云必勝,馬云必勝,馬云必勝,我認為馬云必勝的理由有三點。第一便宜,第二方便,第三八個字可以概括,足逐步出戶,走遍天下。

男:我賭王健林會贏,因為其實電商雖然說是一個之后網絡的大勢所趨,但是所有的電商我覺得都必須建立在用戶體驗的基礎上,那其實在十年以內,我覺得應該是沒有辦法達到這樣一個50%的零售額。

女:必須是馬云啊,因為這個將來是消費的大趨勢,而且我覺得一定會超過50%。

女:我覺得我更看好馬云,因為像我這個年齡的許多朋友,我們已經開始網購了,小到那些很小的日用品,我女兒的玩具、參考書,都在網上購的,網購已經是成為一個趨勢了。

聽眾:您好,健林兄,非常喜歡您的演講,如果早點聽到的話,聽到那半缸飯的話,就可以吃的更飽一點了。

撒貝寧:您還要長成什么樣,您身材已經如此健碩了。

聽眾:您說的話,膽大,臉皮厚,走遍天下有萬達,而且我特別欣賞您的霸氣。

王健林:這個話,我似乎不是這么說的。我是說呢,這個膽子大,就是創新,就是要敢闖敢試,我說臉皮厚什么意思?創業者初期不較怕求人,不要怕卑躬屈膝,你臉皮厚一點,臉皮那么薄,這個也不敢求,那個也不敢求,這個不敢請教,那個不敢請教,怎么能成功呢?先把前面、后面抹掉。

聽眾:那您有沒有說過一句,什么清華、北大,都不如自己膽子大,這句話您說過嗎?

王健林:說過,我是什么清華大、北大,不如膽子大,就是說你讀書的書再多,水平再高,如果您從創業角度,不敢闖,不敢試,試的不敢去試,就永遠不可能有成功。

聽眾:其實健林兄,您的一句,什么清華、北大,都不如膽子大,是給我激勵最多的,因為場上八個青年代表,我是唯一一個非名校的學生,在我覺得和小撒一樣,也是一個從小膽子很大,臉皮很厚的人,所以我一直喜歡嘗試,喜歡挑戰,在比賽之前我會告訴對手,今天的第一一定是我。

王健林:拿沒拿到第一呢?

聽眾:當然有的時候拿的到,有的時候沒有拿到。我個人覺得沒有狂妄過的青春,不算青春,不知道您是否同意?

王健林:年輕人應該是沒有任何負擔的,只有這樣,才有可能從年輕人當中,不斷的產生優秀人才,我是非常贊同您這句話。

聽眾:那我的第二個問題,您還記得您年輕的時候,說過最狂妄的誓言嗎?

王健林:最狂妄的事情,我告訴你們,我十幾歲時候,還沒有當兵之前,去爬一棵樹,那個樹上沒有人敢爬上去,那我就一定要堅持爬上去,啪啪掉下來,胳膊摔折。還有一次,我一個欄桿,啪啪啪大家跳,跟我大兩三歲的同學比,他們跳過去了,我一看這個,這邊沒人敢跳,我也去跳,嘎吱一下,被絆倒,再摔下去,又胳膊摔斷第二次。

撒貝寧:但是每次都是傷的都是這個胳膊。

王健林:對,怪得很,每次都摔斷這個胳膊。

撒貝寧:這個胳膊太凄慘了。

聽眾:謝謝您的回答。

撒貝寧:我給你一個建議,狂妄和狂傲,應該有所區別,我更主張使用狂傲這個詞,有志向,有傲氣,但是不一定要,不一定是狂妄。

聽眾:我自己的狂妄指的就是自信,對自己能力的一種認可,我們做任何事情,就應該像王總爬樹一樣,即使胳膊摔折了,也要往上爬,這次摔折了,養好了,咱們繼續,一定要會當凌絕頂,一覽眾山小。

撒貝寧:王健林先生剛才總結的特別好,狂傲,你有才,有真才實學,你的這種傲氣,和你的這種,敢放開去做的這樣一種精神,能夠給你帶來更好的前途,謝謝。來,接下來這位高嘉晗。

高嘉晗:王總您好,就是剛才您在演講中,還有您在很多場合,都一直強調創新精神對于萬達的重要性,那我們知道一般非常強調創新的這個企業,可能都有一個,很開明,很寬松的這樣一種企業文化。但是江湖上有很多關于您的傳言,就是據說您在萬達是神一樣的存在,什么事都得聽您的,而且呢,您對公司的員工要求非常嚴格,女員工身上的首飾不能超過三件,而且兩個耳環就得算兩件,所以我很好奇,在這么嚴格的一個公司的這種創新當中,員工如何去創新呢?萬達的創新,是不是主要就是靠王健林一個人呢?

王健林:首先我問您一句話,你信江湖傳言嗎?這個首先這個傳言是不準的,其實我們有員工手冊,那有要求,指的是禮儀方面的要求,就是我們要求男員工穿西裝,這是一個規定,西裝領帶。員工要求企業裝,再說一個團,你看我們創新不僅是不動產,現在還包括文化,包括旅游方面,這都是創新,很多創新來自,不光是來自于我,來自我的同事,還來自外國人,那這個東西,創新全來自于我一個人,那我可能早累死了,那不可能,這江湖傳言不可信的。

撒貝寧:王總一說完,所有的萬達女員工,含著眼淚都奔走相告,大家把金銀首飾都拿出來吧。

高嘉晗:好,那我還有一個問題,也是跟您公司的這種管理方式有關吧,就說你的企業每年都有一個良心之旅,就是讓這些員工去選擇一個村子,然后去訪貧問苦,進行捐助,但是這個捐助的這個錢,是由員工自己來出的,然后公司不給出,那我覺得員工他有權去捐助,他有權利選擇不捐助,您是不是說去用員工的錢,然后來為您的企業和您自己,博一個名聲呢?

王健林:這個,我們慈善捐助的主要來源,是來自于公司的,但為什么我們強調每年一定要讓大家去訪貧問苦一次,我們公司發展比較快,而且基本上在城市里干,有車有房,收入又高。慢慢很多人就忘乎所以了,他的參照物,人生坐標發生偏差了,比的就是錢,我就所以我們從十年前開展一個活動,就是每年,單位公司選最貧困村,你去一次,不強調你捐不捐款,我們叫做萬達義工,只是這種活動你說究竟能起到多大作用?也不一定,慈善在萬達,希望不成為我一個人的行動,成為一種文化,整個公司形成一種文化氛圍,人心向上的氛圍。

高嘉晗:好,謝謝您。

撒貝寧:所以現在對于王健林先生來講,最困惑的問題已經不是怎么去賺錢了,而是怎么去花錢,幫助更多的人,可能是未來,王健林先生要更多的去考慮。

王健林:我早已經宣稱了,我不是把更多的財富留給我的后代。

撒貝寧:是。

王健林:而且留給社會,古人有兩句話,子不如父,留之何用?子強如父,留之何用?就是講這個。

撒貝寧:來,我們接著提問,哪位?

聽眾:王總,您好,我是一個創業者。

撒貝寧:您是做什么?什么方向的?

聽眾:我是做餐飲行業的,是在做連鎖。

撒貝寧:擔擔面嗎?

聽眾:不是,是那個臺灣的風味小吃,還有兩個餐廳,所以說是屬于傳統行業,您現在做的,也應該算是傳統行業,在傳統行業中,您覺得怎么樣能做到不斷的創業,不斷的能夠自我超越呢

王健林:我不太贊成這個分法,我倒覺得您從事的行業,是非常具有前景的一個行業,而且餐飲業。

撒貝寧:民以食為天。

王健林:民以食為天,而且餐飲業是一個重復消費的行業。你開連鎖,你就要研究怎么樣標準化。

撒貝寧:沒法復制。

王健林:你這一個廚師,這一個餐廳里,請十個廚房,可能就兩個高手,這兩個高手上來,今天炒的菜,味道好,那它上來味道就不一樣。你再發展連鎖,一百個廚師怎么保證?所以你最重要的問題,研究性價比,你做出來的東西,要么價錢一樣,味道比別人好一點,要么味道差不多,你價錢比別人便宜一點,更重要的就是,還就是人才了,比如說你有五個這樣的哥們跟你一起弄,我相信肯定會做起來。

撒貝寧:所以今天我覺得你,可能是這八個人當中,來的最值的一個,你不光在這,跟王總能面對面的交流,而且王總剛才那一番話,你說有多少中國的企業家,目前能讓王總面對面的說,您跟提點意見。

聽眾:那好,王總我最后再闡述一個觀點,在您和馬云的這個對賭中,我是支持您的。

撒貝寧:王總好不容易忘掉這事了,你又來提了。

王健林:我都不敢有這個把握,是不是我能贏他。

撒貝寧:關于打賭這事。

王健林:就別說了吧。

撒貝寧:我打算下一期,我把馬云先生請來,讓他也說一說。今天王健林先生用他的演講,跟我們分享了一個從年輕時代都過來,經歷了成功,當然這當中也有失敗,這樣的故事,不可能在一模一樣的發生在我們當中的某一個人身上,但是有一些東西,我們是可以共同堅守,比如說一些品格,真誠、守信用、堅持,然后創新。

那么在這里,我也代表所有的大學生,最后再堅持一下,希望您回去考慮考慮,能讓萬達電影院,比如一周當中拿出一個晚上,或者一個晚上當中的一個時段,作為大學生專場,拿著大學生的學生證能有優惠。

王健林:我認真考慮。

撒貝寧:堅持一下,也許就成功了。再一次掌聲感謝王健林先生給我們帶來的精彩開講,謝謝。

王健林:謝謝。

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