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【新京報】王健林:商業地產教父,會當凌絕頂

發布時間:2013-11-11  作者:新京報記者 李捷

地產十年,風云變幻,跌宕起伏。于是更多的人以不同姿態走入公眾的視線,引起社會共鳴、爭論與反思。他們中有專業的也有非專業的,來來往往,有的人或許接近謝幕,有的人還在精彩橋段,有的人或許已經有些疲憊。不過,他們的亮相,都已深深鐫刻在地產江湖史上。2013年,讓我們一起回望這些熟悉的身影。

【江湖名號】 萬達集團董事長

【武功修為】 中國商業地產教父。創辦了中國目前最大的民營企業萬達集團。商業觸角延伸至歐美,讓世界重新認識中國民營企業的同時,也成為中國房地產優秀企業的成長范本。

和王健林一同出道的50后們,如今大都已退居二線。如萬科王石、華遠任志強。而王健林仍竭盡所能地奔赴在萬達重大活動的每一個現場。他說,自己還很年輕,能夠繼續奔走在通往夢想的道路上,很幸福。

創新與堅持

隨著各大富豪榜單陸續放榜,王健林以860億元人民幣的凈資產,新晉成為中國內地首富,網友們幾乎是以最快的速度,折算出他一小時入賬,就可以在北京四環內置辦一套房產。

在最新一期的電視訪談類節目中,一個學生向王健林發問如何才能成為首富?,王健林表示:有兩個辦法,最快的辦法,我的財富分給你90%,馬上行了,但這個不太現實;第二個辦法,想一個能賺錢的行業和買賣,關鍵你要找到跟別人不一樣的方法。在幽默機智的對話中,首富以小見大的傳授給年輕人創新與堅持的道理。

萬達的攤子越鋪越大,總資產過3000億元的規模也令同行追趕不及,但商業帝國的崛起并非一日之功。無論是當年,萬達首度離開大連南下廣州發展,第一單就被中國式合伙人卷款而逃;還是曾經在3年內打過的222場官司,王健林說到過往,仍不住地搖頭皺眉,心有余悸。

要做,就要和別人不一樣的。他最常說的話有兩句,到了黃河心也不死,撞了南墻也不回來,為什么?到了黃河搭個橋就過去了,撞了南墻搭個梯子翻過去。王健林說,辦法總比困難多,但堅持和創新才獲得了萬達今天所謂的成功。

文化新大佬

通過并購AMC,萬達實現了電影院線跨國經營;而通過投資英國地塊和圣汐游艇,為萬達文化旅游版圖再下一城;國內超大型綜合文旅項目萬達城陸續上馬,而借道中國文化輸出和鼓勵文化產業發展契機,成為國內最大的文化產業公司;王健林預期中的萬達文化產業布局日漸清晰。

業內人士認為,萬達商業地產獨領風騷的時代或已結束,其優勢在逐漸被對手削弱。近年來,萬科、龍湖、保利、華潤置地等國內住宅開發企業紛紛轉型試水商業地產,希望通過該領域穩定的現金流,來對抗因住宅產品單一而導致的業績起伏。在很多人都大搞商業地產的時候,它又開始往文化、旅游地產上轉,這種主動轉型將為萬達帶來不斷的戰略升級。中國商業地產聯盟副會長王永平一語道破萬達轉型的根本。

只有投資和創意決策是我在負責,這些交給別人做也不放心。王健林也在25年后發現了讓自己著迷的文化創意產業,最快2014年,大家就能看到由我負責的工作成果。一定會讓所有人刮目相看,而且很難復制。

仍然還有夢

從告別機關下海至今,整整25年,王健林帶著萬達搞過醫藥,做過電梯,研究過高科技,然而萬達有了今天的規模和成就,王健林歸功于當初在特殊的歷史環境下選擇進入了房地產行業。

離開機關時,我辦的是停薪留職。王健林坦言,下海之前也是為自己留了后路,萬一下海玩不轉被淹死,還可以回去,依然享有正處職務和待遇。沒想到,下海后的王健林如魚得水,打算專心創業。

時至今日,作為千億企業掌舵人的王健林,也是至今少數沒有出過傳記的企業家之一,他甚至很少上網,連一個不加V的微博都沒注冊過。盡管萬達旗下院線、百貨應有盡有,但他沒有更多時間去休閑,時間全都用在了萬達的投資和創意決策上。

就在去年,他還在多個公開場合表示,2013年萬達將爭取收入2000億元,資產總額達到3500億元—4000億元規模,躋身世界500強。而現在,王健林又有了新的夢想,在自己2020年退休的那一年,能將萬達帶入世界超一流的企業行列。如果說是一流企業,萬達現在已經是了,但我希望萬達能成為一個世界性品牌,未來能夠有20%-30%的收入來自國際。王健林說。

 

記者點評:豪爽的性格中,飽含了對最大、最早、最多、第一流的追求和熱愛;然而毋庸置疑的是,從商業地產教父到文化產業大鱷,王健林是這個時代最出色的機遇獵手。

只要萬達進入的行業,其他企業都沒有機會做老大。

——王健林

 

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