新聞

關于萬達

首頁 > 關于萬達 > 集團年報 > 2012年上半年工作報告

2012年上半年工作報告

發布時間:2012-07-16  

跟往年一樣,上半年工作總結相對簡單,因為年底還要進行全面總結。總結分兩部分,上半年工作完成情況和下半年工作安排。   

一、上半年目標完成情況

2012年對中國經濟意義重大,是中國經濟的轉折之年。中國經濟從2012年開始從高速增長期進入中速增長期。首先是外部環境變化,現在美國、歐洲、日本經濟都出現問題,而且不是哪一年臨時出現的問題,解決了就能重新恢復增長,而是發展方式、財政方式發生根本性問題,他們借錢開支的路走了幾十年,到2011年忽然發現借不到了。就像日常生活中,一個人住著別墅,開著大奔,天天酒樓宴請,感覺借給他錢沒問題。可是有一天,別人忽然發現這個人的別墅是租的,汽車是借的,根本沒有一分錢,再找人借錢就沒人肯借。美國近兩年的財政支出接近四成來自借債,歐洲也是如此,最嚴重的歐債五國每年支出的一半靠發債。這種問題不是一兩年就能解決,如果完全靠自發增長、靠增加稅收來解決這些國家的經濟和民生問題,需要經歷一個非常痛苦的調整過程。除了外部因素,中國經濟本身也遇到很大困難。過去中國的GDP中投資占一半,出口占三成,消費很少,現在這種模式走到頭了。2012年中國經濟增速下滑,宏觀決策部門左右為難,投資多了擔心通脹,投資少了經濟往下掉。所以,我的基本判斷是從2012年開始,中國經濟徹底進入中速增長期,每年增速6%到8%,今后二、三十年還會繼續增長,但會逐年降低速度。

這兩年中國經濟降速不是穩步回落,而是從10%左右大幅下降兩個百分點。今年上半年無論是GDP增長,還是信貸投放都創出新低,各行各業都出現很大困難。像鋼鐵行業整體利潤為負,建材、家電、進出口貿易等很多行業也非常困難。在所有行業中,房地產業最困難,不僅面臨開工減少、銷售下滑、回款困難等問題,而且還背負著宏觀調控的壓力。現在國務院開會,必講堅持房地產調控不動搖;各部委即使出臺刺激經濟的政策,也要強調房地產調控不放松;連央行降息,也特意說明不支持房地產。剛剛出爐的經濟數據表明,上半年全國房地產銷售面積同比減少10%。銷售額同比減少5.2%,銷售額20年來首次出現負增長。這種情況下,房地產投資還有所增加,相當于原來十個人吃飯,現在變成十二、三個人吃飯,可以想象房地產企業經營的困難。

經濟困難不僅影響生產,而且影響到消費。商品的生產、流通、消費三個環節中,消費是末端,無論經濟好與壞都要進行,對經濟周期的敏感度比較低,所以又稱為抗周期行業。但今年經濟困難局面已經反映到消費環節,主要有三個明顯變化。一是消費人次下滑。從全國開業的50個萬達廣場看,以前每年每個廣場的人流同比增長都是兩位數,但今年跌至個位數,增長緩慢。二是客單價下降。無論超市、百貨,還是服裝、餐飲,客單價同比都在下降。三是商家減少開店。過去像超市、快時尚品牌等開店是來者不拒,用他們自己的話講給多少店開多少店。但今年商家的開店計劃較大幅度減少。原因就是去年至今銷售不好,沒有達到預期,不敢再大規模開店。

大家要清醒認識到,現在中國經濟確實處于比較困難的階段,經濟下滑的勢頭還沒有止住。在這種困難的情況下,萬達集團在董事會的正確領導下,在以總裁丁本錫為首的執行班子的共同努力下,在全體員工的艱苦奮斗下,仍然取得較好成績。

集團上半年收入562.1億元,完成全年目標的48.4%,完成上半年目標的125%,同比去年減少9%。因為宏觀經濟形勢的原因,萬達集團收入歷史上第一次同比減少。

商業地產公司上半年收入494.6億元,完成全年目標的50.1%,完成半年目標的127.6%,同比去年減少14%。其中項目系統銷售收入457.5億,完成全年目標的50.8%,完成半年目標的131%,同比減少18%。武漢項目公司上半年收入49億元,武漢項目公司有望在今年成為萬達第一個年銷售過百億的地方項目公司。希望武漢公司努力,爭取創造歷史。上半年現金回款315億,完成全年目標的42%,完成半年目標的125%,同比減少31%。竣工入伙535億,完成全年目標的101%,完成半年目標的106%,同比增長15%。上半年施工面積2742.4萬平方米,同比增長12.7%。新開工531.2萬平方米,同比減少35%。下半年要重點抓好新開工項目,保證明年銷售。竣工面積307.1萬平方米,同比增長37%。新摘牌項目10個,新增土地儲備550.1萬平方米,累計土地儲備3953.5萬平方米。在中國排名前20的房地產企業中,上半年萬達新增土地儲備是最多的。新增土地樓面價1559元/平方米,同比下降13.9%。因為全國地價都在下降,上半年全國平均地價同比減少15%左右。新開業大連萬達中心、上海寶山萬達廣場兩個項目,新增持有物業面積38.6萬平方米,累計持有物業面積938萬平方米。

酒店公司收入12億元,完成全年目標的42.7%,完成半年目標的100%,同比增長82%。新開業五星級飯店和超五星級飯店各一個,面積10.4萬平方米。累計開業五星和超五星酒店28家,面積121萬平方米,客房數8554間。

商管公司租金收入25.7億元,同比增長47%,租金收繳率99.9%,物管費收繳率100%,均超額完成目標。這個成績保持到今年年底,萬達商管公司將在全球不動產行業創造連續八年租金收繳率第一的記錄。招商面積完成全年目標的77%,新引進國際品牌34個,國內品牌134個。上半年已開業廣場總客流4.3億人次,平均每天每店5.34萬人次。預計到今年底,萬達廣場總人流數將突破10億人次。如果按每人每年去10次萬達廣場計算,意味著萬達廣場影響著1億中國城市居民。

萬達百貨上半年收入48.5億元,完成全年目標的44%,完成半年目標的108%,同比增長70%。上半年新開業1個店,累計開業41個店,營業面積123萬平方米。招商引進國際品牌15個,國內品牌171個。

萬達院線上半年收入14.5億元,完成全年目標的52%,半年目標的128%,同比增長61%。新開業影城3家,新增屏幕26塊,累計開業89家影城,750塊屏幕,其中IMAX48塊。上半年票房收入11.9億元,占全國15.4%的市場份額,同比增長1%。希望萬達院線保持這個速度,占全國市場份額每年至少增長1個百分點。其中要表揚上海五角場影城,這家影城是萬達比較老的店,設備比較陳舊,而且只有9個廳,比大多數新建影城影廳數量少。在這種條件下,他們自己努力,創新性營銷,上半年收入4428萬元,其中票房3889萬元,在全國影城中排名第一。希望五角場影城繼續努力,將第一保持到年底,創造奇跡。五角場影城上半年的成績再次證明人是最重要的,人的因素是第一位的。

大歌星上半年收入2.97億元,完成全年目標的41%,完成半年目標的102%,同比增長35%。

萬海文旅投資、演藝公司、影視傳媒、華夏時報、全球商業經典等均完成上半年目標。

萬達學院正式開學,培訓管理人員6653人次,培訓量2.3萬天,完成半年目標的103%,教學質量反應良好。萬達學院要力爭明年上半年、最晚三季度出版商業地產投資建設和商業地產管理兩套叢書。現在有些在萬達干了一兩年、甚至從沒在萬達干過的人,收集我們的一些講稿和資料就去出書,有些是在誤導別人。我們要把做商業地產的正確理論推介到社會上,讓大家學習。雖然不是讀幾本書就會做商業地產,但了解了這些理論知識,可以少走彎路。萬達不僅要出成果,也要出理論、出大師。通過出書,幫助萬達優秀的設計骨干、管理骨干成為大師。

上半年培訓員工2.2萬人次,參訓37萬人次。培訓是萬達核心競爭力的重要方面,很多人問萬達為什么發展這么快,培訓就是萬達發展快的一個秘密武器。我們舍得花7個多億建萬達學院,學院每年費用就要七、八千萬,全集團還要花將近一億的其他培訓費用,一年下來總的培訓費用就接近兩億。如果哪個企業也像萬達這樣舍得投入培訓,也許幾年后就能像萬達發展一樣快。當然萬達發展快包括創新、執行力、信息化管理、企業文化等方方面面的原因,每個方面可能只比別的企業高一點點,但多個方面綜合在一起,整體就高出許多。

上半年集團推廣運行信息系統項目13個,試運行6個,研發21個,6個項目軟件獲得國家知識產權證書。正像趙本山所說,廚師不看菜譜看兵法了。房地產企業能搞軟件研發,就更厲害了。模塊化管理系統運行良好。經過一年多的運行,模塊化管理極大促進了執行力和準確率的提升,上半年全集團只有三級節點出現四個紅燈,一級節點和二級節點均零紅燈。這是非常可喜的現象,說明大家對模塊化管理了解了。希望把成績保持到年底,確保一、二級節點,特別是一級節點沒有紅燈。

上半年新招聘員工3363人,其中大學生1465人,高管218人。截至6月30日,萬達共有員工50120人,高管1329人。員工平均年齡28.3歲,高管平均年齡39.8歲。按照現在的速度,萬達下半年還要增加1萬名員工,加上并購的美國AMC公司有兩萬員工,到年底萬達員工總數將突破8萬人,其中四分之一是外籍員工。

上半年萬達運行網站75個,點擊量2510萬人次,同比增長79%,超過去年全年點擊量,提出表揚。月刊發文52萬字,照片421張。網站改版比較成功,內部和社會反響較好。網站全年點擊量將超過5000萬次,明年預計突破1億次。網站去年的點擊量和今年5000萬次的點擊量,已經排在中國企業網站的第一。如果達到1億次的年點擊量,意味著平均每天有30萬次點擊量,萬達集團網站將成為很好的新聞發布平臺。5月份推出萬達手機報,快速反應集團的動態和發展狀況,很受員工歡迎。

半年安全檢查197次,處分違規員工35人,消防培訓32次,培訓管理頒布1065人。

內部審計77次,審計通報1份,整改通知書23份,管理建議書16份,處分違紀員工5人。

上半年,廣州白云、福州金融街、武漢菱角湖三個萬達廣場獲得住建部綠建運行的一星認證,是全國首批通過綠色建筑運行認證的商業項目。相比綠建設計認證,綠建運行指標很多,認證更難,要經過多次檢查,審核非常嚴格,只有獲得運行標識才能稱為真正的綠色建筑。萬達2010年要求所有開工的萬達廣場、酒店獲得綠建設計認證,今年

分享到:
返回頂部
王者捕鱼游戏下载游戏 2019查看今晚开什么特马 大乐透预测专家鑫鑫 篮球场地大小 新天地彩票吧 vr赛记录手机软件 海南体彩走势图 时时开奖结果 炸金花棋牌游戏 播放解码器 时时彩开奖结果app下载