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萬達集團2010年工作總結

發布時間:2011-01-15  

首先歡迎大家回家參加集團年會,過自己的節日。一元復始,萬象更新,時間過得飛快,又到了開年會的時候。每年的這一天都是萬達人最高興的一天,就像一首歌唱的:一年只為這一天。

由于企業規模擴大、公司增多,不可能對各公司的具體工作都進行點評,還是那句老話,只能掛一漏萬,請大家理解。今年工作總結分四個部分:

 一、2010年工作成績

(一)全面超額完成目標

2010年,全集團收入770億元,納稅95億元,凈利潤預計80億元左右,利潤以集團年報為準。

商業地產公司收入661.4億元,完成年計劃的127%,同比09年增長139%,連續兩年實現成倍增長。現金回款616.7億元,完成年計劃的131%,同比09年增長131%。更可喜的是,各地所有項目公司都完成銷售及回款指標,沒有一家拖后腿。竣工入伙完成376.4億元,是年計劃的125%,同比09年增長67%。開工面積2258萬平方米,同比09年增長38%;其中新開工面積1060萬平方米,同比09年減少6.5%。新開工面積減少一點,是因為萬達2010年有意識地放慢了速度。竣工743萬平方米,同比09年增長93%。新開業沈陽鐵西、合肥包河等15個萬達廣場,新增持有開業物業面積277.2萬平方米。新發展長沙開福等28個項目,是萬達集團歷史上最多的一年。新購土地樓面面積1976萬平方米,其中持有物業580萬平方米,土地儲備總面積達到3590萬平方米。2010年支付總地價298.8億元,平均樓面價1546元/平方米,同比09年降低43元/平方米。2010年全國地價平均上漲接近20%,大城市上漲更多。在這種情況下,萬達集團購地價格卻同比下降,而且是連續兩年同比下降,說明萬達集團的競爭優勢在不斷增強。完成長白山國際旅游度假區南區的土地摘牌工作,購地595萬平方米,其中樓面面積84萬平方米;簽訂了大連金石、西雙版納兩個旅游度假區的正式投資協議。這幾個度假區是萬達集團與其它企業合資開發的項目,不包含在商業地產公司中。

酒店建設公司新開業無錫萬達喜來登等7個五星級酒店,新增2132間客房。其中三亞康萊德酒店是中國第一家全別墅度假酒店,擁有101棟別墅,是中國最奢華的度假酒店,突出表現在用材和配套上。外墻大面積采用澳大利亞砂巖,內部裝修大量使用歐洲金絲白玉、南美洲金影木等珍貴材料,配備有賓利接待車隊、豪華游艇和高檔文化中心。福州萬達威斯汀酒店和合肥萬達威斯汀酒店都是當地最奢華的酒店。福州酒店在華南地區最好,合肥酒店在華東地區最好,兩家酒店檔次在全國排名能進前五。酒店建設公司2010年收入7.2億元,完成年目標的101%;業主利潤1.58億元,完成年目標的114%。

商業管理公司純萬達物業租金收入14.26億元,收繳率99.75%;物管費收入3.39億元,收繳率99.13%,連續六年保持租金和物業管理費收繳率99.5%以上的全球行業紀錄,基本實現應收盡收。利潤4083萬元,完成年目標的340%。新引進品牌202個,其中ZARA、H&M等國際品牌16個,歐時力等國內品牌186個,使商管品牌庫中合格戰略合作伙伴超過1000家,為今后繼續發展打下很好基礎。

2010年已開業的萬達廣場總人流數3.08億人次。按每人一年進10次萬達廣場計算,萬達廣場影響3000萬人;按一年進5次萬達廣場計算,萬達廣場影響6000萬人。09年以前開業的萬達廣場日均人流5.2萬人次,而2010年新開業的15家萬達廣場,日均人流達到9.8萬人次,實現大幅增長,當然其中包含元旦前銷售旺季因素。其中,武漢菱角湖萬達廣場開業當天人流超過40萬人次,創造了萬達廣場開業人次紀錄。舉個例子,上海世博會占地5.28平方公里,進去40萬人,就要限制人流,而菱角湖萬達廣場20多萬平方米的地方就涌入40萬人,按開業時間十個小時計算,意味著平均每個時段廣場內都超過4萬人。白云萬達廣場位于原來的白云機場,屬新發展區域,周邊半徑一公里內基本沒有住戶,但開業前三天總人流突破90萬人次,創造了廣州紀錄。福州金融街萬達廣場開業5天總人流超過150萬人次,創造中國商業史的開業人次紀錄。更可喜的是,在開業半個月后,今年元旦三天假期中,福州金融街萬達廣場總人流又接近80萬人次。人流的增長,不僅是數字變化,也反映出萬達廣場品牌影響力的增強。商管公司成功舉辦萬達集團第三屆招商年會,并且進行創新,由原來單純的大會變成三個版塊,頭一天晚上酒會,第二天上午論壇、下午大會,辦得有聲有色,反響比較好,正向著中國商業第一會的目標邁進。

 萬千百貨新開業15家店,增加面積45萬平方米; 收入28.5億元,實現年目標的111%,同比09年增加196%;凈利潤負3.38億元,比目標減虧4400萬元。新引進品牌671個,其中包括古馳、阿瑪尼、圣羅蘭等國際品牌72個,周生生等國內品牌599個。合肥萬千百貨,不僅引進多個奢侈品牌,而且打破了傳統百貨店的設計形式,既奢華又時尚,堪稱中國百貨店的代表作品。

萬達院線新開業21家影城,新增屏幕200塊,收入17.02億元,完成年目標的148%,同比09年增長76%,占據全國15%以上的市場份額。其中北京CBD店、武漢江漢路店、天津金街店三家影城的年收入都超過7000萬元,創下中國行業紀錄。院線2010年預計凈利潤超過3億元,完成年目標的350%,同比09年增長250%。增長這么快,應該從兩方面看,一方面是院線的同志們干得不錯,另一方面是年初目標定得太低。今后要防止這種現象,將目標定得科學、合理。

大歌星新開業15家店,總數達到30家店,規模排在全國行業第二,全年預計收入超過3億元。因為大歌星2010年才收購,所以是預計收入。

長白山旅游度假區收入3億元,100%完成目標。

2010年萬達集團新招聘員工12879人,其中大學生5609人,全集團員工總數達到31432人。全集團培訓20780次,參訓55.8萬人次,同比增加148%。萬達特別注重培訓,我們有一個口號,員工到萬達長工資、長本事、長幸福指數,培訓就是長本事的重要手段。

月刊發文9.3萬字,圖片739張;網站點擊量1050萬次,同比09年增長209%。這是網站點擊量首次突破1000萬,提前一年實現點擊量突破千萬的目標。

安全檢查221次,下發通報等文件92份,對31名違反安全制度人員進行了紀律或經濟處罰;內部審計78次,發通報等文件78份,處理員工15人,其中解除勞動關系9人、降職等處分6人。

(二)總部機構重大調整

去年7月開始,萬達集團進行了歷史上最大規模的一次機構調整。一是集團和商業地產總部機構徹底分設。這是商業地產公司上市必需,也是集團需要,因為集團除了商業地產,還有院線、百貨、大歌星、旅游度假區等業務要發展。以前雖然財務等部門分開了,但沒有分徹底,還有交叉,從去年底開始,徹底實現人、財、物、事分離。二是商管和院線機構調整。這既是上市需要,也是發展需要。現在商管、院線管的店越來越多,院線有七八十家,商管有四五十家,而且每年增長很快。店多管理難,一個總部總經理直接管幾十位各店總經理,很難管細、管好。所以要改變原有二級管理模式,增設區域公司,按照做實區域、弱化單店的模式,實施機構調整,變成為總部、區域公司和單店三級管理模式,真正實現連鎖經營。三是項目管理分成南、北區。這是不得已而為之,萬達現在有超過50個項目公司,預計到2011年底將會超過60個,一個項目中心要管60個項目公司,鞭長莫及。這次調整經過長達三四個月時間的反復討論,多輪征求意見。因為商業地產業務比較復雜,不能在商業地產公司里增設一級區域公司架構,只能是兩級管理,保持扁平化。最后決定一分為二,分成南方項目管理中心和北方項目管理中心。

去年的機構調整,是萬達集團歷史上規模最大的機構調整,也是萬達歷史上第三次機構調整。萬達第一次機構調整是在2001年,當時為了做商業地產,決定分別成立住宅開發和商業開發兩個公司,但在實際工作中發現,住宅公司有干商業地產的,商業公司也有開發住宅的,分不開。所以在2005年進行了第二次機構調整,把商業公司、住宅公司合并,成立了商業地產公司。第一次機構調整明確了萬達要轉型做商業地產;第二次機構調整明確了以商業地產為萬達的核心業務;第三次機構調整,為萬達實現實業、資本兩條腿走路,為企業長遠發展打下堅實的組織基礎。

(三)萬達廣場品質提升

大家明顯感覺到,去年萬達廣場的品質明顯進步,表現在三個方面:一是推出品質標準。萬達在09年半年多摸索的基礎上,在 去年年初正式頒發了萬達廣場、酒店和精裝住宅品質的等級標準,其中萬達廣場分三個級別,酒店分三個級別,精裝住宅分四個級別,為萬達建設的標準化打下基礎,標志著萬達進入標準化、工業化的發展時代。二是建筑品質較大進步。主要表現在四個方面:外裝、內裝、燈光照明、智能停車系統。外裝上,比較有代表性的是合肥、廣州兩個萬達廣場,建筑時尚絢麗,感覺很好。內裝上,廣州、合肥、福州三個萬達廣場做得不錯,其中合肥做得最好。合肥項目的室內步行街內裝、尤其是首層裝飾做到一店一色,雖然萬達廣場是時尚流行的定位,裝飾卻做出世界名店的感覺;不僅室內步行街,百貨店的內裝也達到萬達廣場的新高度,可以說,2010年的合肥包河萬達廣場代表了中國乃至世界商業地產的領先水準。三是招商品質進步明顯。商管公司首次引入ZARA、H&M等國際著名的幾大時尚流行品牌,而且跟著萬達進入多個城市。萬千百貨在合肥店、濟南店首度引入奢侈品牌。廣州白云萬達廣場,餐飲招商首度采用美食品牌市場調查的方法,招商前在廣州全市進行市場調研,調查出廣州餐飲市場最受歡迎的前20個品牌,想辦法都引進來,使廣州白云萬達廣場三層美食街在廣州市一炮打響。

(四)低碳節能取得成效

萬達是負責任的企業,我曾經多次說過:不管黨和國家是否對萬達提出要求,也不管人民群眾是否對萬達提出要求,我們對自己的要求就是:要做中國民營企業的代表和典范。既然要做代表,就不能是某個方面先進,而應該是整體優秀。企業規模要大、盈利要好、善款要捐得多、社會形象要好,黨建工作要

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