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萬達集團2009年工作報告

發布時間:2010-01-23  

 爆竹聲中一歲除,又到萬達年會時。按照計劃,今年和明年的年會還要在石景山萬達鉑爾曼大飯店開,后年也許就要換地方了。當初我們選年會地點,沒有想到與會人員規模會增長這么快,現在看起來已經很緊張了,今后萬達年會會場至少要能容納1500人。

萬達幾大系統、近兩萬名員工,2009年做出很多成績,短短兩個小時報告,不可能面面俱到,還是說了十多年的那句老話,只能掛一漏萬,沒有點到的請大家諒解。

一、2009年工作成績      

(一)超額完成年度任務

2009年集團總收入390億元,納稅36.7億元,凈利潤預計超過38億元。其中納稅額是09年底統計的,尚不完全,實際可能更多;考慮到商業地產公司將要申報上市,凈利潤以審計后的數字為準。

商業地產公司收入310.5億元,銷售回款267億元,入伙指標完成226億元,超額45%完成集團09年目標,三項指標均比08年翻了一番。如果按銷售額排名,商業地產公司09年排在中國房地產企業的第六名;按利潤排名,可以排到前兩名。商業地產公司中,按收入額排名,前五名的項目公司分別是:南京、重慶、無錫、大連、上海;按超額完成計劃排名,前五名分別是:合肥完成351%、包頭完成251%、唐山完成239%、長春完成232%、武漢完成220%。

開工面積1634萬平方米,其中新開工面積1134萬平方米,是08年一倍多。別看09年中國房地產市場非常火,但全國新開工面積同比增長不多,新購地面積還下降19%。萬達新開工面積增長多,說明我們發展后勁足;新開工項目多,今后兩年竣工項目就多。萬達商業地產的投資額、開工面積已經做到全國房地產的龍頭。

竣工開業蘇州平江、上海周浦、青島CBD、重慶南坪、西安民樂園、沈陽太原街、南京建鄴、洛陽澗西八個萬達廣場。這里要特別表揚南京項目公司,南京建鄴項目09年2月初開工,12月底開業,工期只有10個多月。項目地下兩層、地上五層,層數雖不多,但體量巨大,近28萬平方米;而且項目位于兩條河中間,基礎部分施工難度很大,當時很多人都說不可能完成。但在集團全力以赴的支援下,在南京項目公司的努力下,項目按計劃建成開業。而且無論外環境、泛光照明,還是內外部裝飾都非常好,尤其是招商檔次高,三分之一的品牌是首次進入南京。項目一開業就引起巨大轟動,我陪同江蘇省委常委、南京市委書記朱善璐視察廣場,他高興得手舞足蹈,一路都非常興奮,對隨行人員說:什么是又好又快發展?萬達廣場就是又好又快發展的典型。南京建鄴萬達廣場現在是已開業萬達廣場的旗艦店,不過這個稱號它只能保持一年時間,隨著今年更多更好萬達廣場的開業,旗艦店也要換城市。萬達的旗艦店最多只能保持一年,第二年就會被其它店超越,說明萬達廣場在不斷進步。

還要表揚西安、洛陽、沈陽三個項目公司,萬達廣場都在一年內建成開業。尤其是洛陽項目,由一個年輕的總經理領著20多人,一年內把一個11萬平方米的項目利利索索地干完了,而且在去年搶工的四個項目中,洛陽萬達廣場的工程質量是最好的。可以說,萬達商業地產建造、招商、開業的速度,創造了世界行業的神話。

09年11月,萬達競得廣州白云地塊,拿地之后,當地的同行、媒體表現不太友好。雖然沒有公開批評,但是話說得不好聽,認為白云項目不可能在一年內實現開業,說萬達跟政府有默契,早就完成了設計、招商,否則怎么可能一年建成開業?這真是井底之蛙的看法,太不了解萬達。廣州房地產企業被稱為華南虎,從來都是他們去別的地方開發,很少有外地企業能進入廣州。萬達進入廣州,他們感覺很別扭,東北虎跑到羊城來了。但萬達來廣州,不是羊入虎口,而是虎入羊城。白云萬達廣場要按最好的設計去做,招最好的商家,作為萬達進入廣州的第一店,這一炮一定要打響!到時候他們就會知道,做商業地產南方公司落后了,反而是從商業不發達的東北走出來的萬達,商業地產做得最好。

09年萬達新增收租物業面積132.7萬平方米,累計持有收租物業面積428.3萬平方米,其中商業面積393萬平方米,酒店面積35.3萬平方米。

新發展天津河東、呼和浩特、包頭青山、武漢菱角湖、武漢積玉橋、宜昌、襄樊、合肥包河、福州金融街、西安東新街、上海江橋、寧波江北、紹興柯橋、廣州白云、大慶、鎮江、銀川、成都金牛等18個萬達廣場項目。另外還由萬達牽頭,與其它四家民營企業發展了長白山國際旅游度假區項目。不含長白山項目,09年萬達新增土地儲備樓面面積1172萬平方米,其中持有商業物業面積335萬平方米。累計到09年底,萬達持有的物業面積,包括開業的和在建的,超過1000萬平方米,規模進入世界行業前列。其中長白山項目非常震撼,是新中國建立以來最大的單個旅游投資項目,無論土地面積、投資規模,還是建設檔次,都是中國第一。項目由萬達牽頭運作,合作方都是中國赫赫有名的民營企業,是中國民營企業最頂尖的組合。這些企業的老板中有兩位全國政協常委、四位全國工商聯副主席,而全國民營企業家中總共只有3位全國政協常委、10位全國工商聯副主席。項目投資約200億元,規劃了10個酒店,其中5個五星、六星酒店,5個三星、四星酒店;規劃了亞洲最大、全球排名前三的大型滑雪場,占地7.5平方公里,擁有50條雪道;還規劃了兩個森林高爾夫球場、購物中心、大劇院、溜冰場、釣魚池等一系列項目。項目聘請的設計團隊都是世界行業內的頂尖高手。森林高爾夫球場的設計師之一是老虎伍茲的老師尼克勞斯,他奪得的大滿貫紀錄至今無人能破;滑雪場的設計公司是連續幾屆冬奧會主會場的設計者加拿大的伊克賽公司;酒店聘請的也是全球知名的設計師,而且招商很好,柏悅、凱悅、假日酒店都將進入,還有很多世界知名酒店管理公司表示要進入。項目2012年建成后將成為世界級的旅游項目,在冰雪旅游和冬季旅游方面,我們會給國人一個驚喜。

萬達累計土地儲備樓面面積3100萬平方米,在全國同行業中排名靠前。與其他企業不同,萬達的土地儲備具有三個顯著特點:一是地段好。基本上都在直轄市、省會城市、計劃單列市,或者重要的地級市,比如蘇州、無錫、鎮江、唐山、包頭等,這些城市都是區域核心,經濟規模、社會商品零售總額絲毫不亞于省會城市。萬達的土地多在城市副中心區域,周邊人口多,前景非常好;二是成本低。09年新增的土地儲備,平均樓面價不到1500元,比08年還降低幾十元;三是增值大。首先是利潤,萬達現在擁有的土地儲備,經內部測算稅后利潤可達數百億元,這為今后長期利潤打下了基礎。更重要的是,萬達持有的物業,除了每年有幾十億元租金外,物業本身還在不斷升值。舉一個例子,上海五角場萬達廣場建設成本不到15億元,07年時銀行對其進行評估,不含地下面積,項目估值達60億元。

萬達進入廣州,就基本完成了萬達廣場在全國范圍的布局。現在除貴州、青海、西藏、新疆這四個省外,萬達廣場已遍布全國其它省市自治區及主要城市。這里有個小故事,我去見廣州市長張廣寧,他對萬達不是太了解,會見中問我萬達都在哪些城市發展。我回答說:要問在哪些城市投資不好回答,應該說在哪些城市沒投資。他問萬達哪些地方沒有?我說:青海、貴州、西藏、新疆,再加上廣東。他就開玩笑說廣東看起來是經濟落后地區啊,我說是四個落后區域加一個最先進的區域我們沒有進去,廣東過去我們不敢進來,也沒人邀請,現在邀請我們來,我們就來了。

酒店公司已開業酒店收入4.5億元,業主利潤9500萬元,完成了調整后的任務指標。新開業青島、重慶兩家超五星級萬達艾美酒店,增加9.5萬平方米物業和670套客房;同時完成長白山柏悅、武漢君悅、濟南凱悅、武漢威斯汀、鎮江喜來登、三亞康萊德、廣州希爾頓、石家莊洲際、宜昌皇冠假日等不同品牌一共二十多家兩年內開業酒店的合同談判。

商業管理公司總租金收入11.82億元,收繳率達到99.7%;物管費收入2.3億元,收繳率達到99.4%;兩項指標連續五年收繳率保持在99%以上,創造了世界行業紀錄。這說明萬達廣場火,租戶有錢賺,所以主動上繳租金。成功組織了8個萬達廣場的開業,而且沒出現紕漏;成功舉辦第二屆萬達招商年會,超過1000個商家參會,來的1000多代表中,相當一部分是董事長、總經理或者是發展總監。

萬千百貨已開業的4家店,收入達到9.55億元,超出計劃91%;經營減虧7153萬元,比計劃多減虧71%。新開業上海、南京等7家百貨店。09年,全國排名前三的連鎖百貨公司一共才開7家店,萬千百貨開店數是他們的總和,創造了百貨行業里大家都認為不可能的奇跡。而且新開的店業績都不錯,每開一家新店,招商都有進步,尤其是南京店招商有較大突破。

萬達院線收入9.69億元,比08年增長69%,占據全國15%的市場份額;凈利潤7610萬元,比08年增長57%;去年新開影城12家,新增銀幕100塊,使五星級銀幕總數達到400塊,離亞洲第一只有一步之遙。

集團安全檢查81次,組織實戰消防演練51次,無重大事故發生;接待租戶投訴137件,受理率100%,處理完成率97.8%,租戶投訴滿意率97.8%,投訴回訪率100%。

集團組織培訓10,593次,培訓216,836人次;組織了《冬天的作為》演講比賽和商業地產知識競賽,參賽人數超過1萬人次。為了適應上市和企業發展需要,按照上市公司要求,歷時5個月,對集團所有制度進行了全面修訂。制度篇幅不僅縮減,更具操作性。各系統完成培訓教材300萬字,為建立萬達學院打下良好基礎。

信息系統全面上線,09年網上處理的各種審批和請求超過20萬件,在中國企業信息系統中使用頻率最高。萬達集團基本實現無紙化辦公,體現了環保節能。萬達在使用先進科技管理企業方面走到了全國前列,09年全國很多大企業到萬達來參觀學習信息化建設。

集團建立了萬達合格供方品牌庫;完成了租賃合同范本,所有合同只能填空,不能動一個字,從而在防止腐敗

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