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2009年上半年工作報告

發布時間:2009-07-11  

剛才五位同志的報告,從不同側面展示了萬達集團上半年的工作態勢,古人說窺一斑而知全豹,從他們所在公司的局部情況就能看出全集團良好的發展態勢,各系統要認真學習發言公司的經驗,并加以推廣。

這是萬達集團第二次在成都開半年會,本來打算安排在寧波開,萬達在寧波有超五星級酒店,有開業的最大商業項目——寧波萬達廣場,設施和環境都很好。但考慮很多城市到寧波沒有直航航班,中途需要轉機,最后決定還是在成都開。選擇開半年會的城市,要綜合考慮天氣、交通等條件,成都天氣不太熱,吃得又好,還能看到非常好的成都萬達廣場,對參會的萬達員工就是一次集團成就展示。不過,第三次在成都開半年會的可能性就不大了,萬達明年要開業8家酒店,后年要開業12酒店,可選擇的城市越來越多,也許成都萬達索菲特酒店不會再接集團半年會的任務了。

一、上半年的工作成績

1、超額完成半年目標

2009年上半年,萬達集團不僅沒受到全球金融危機和國內經濟調整的影響,反而以超過往年的速度發展。

項目中心上半年新開工517萬平方米,同比增長300%;新開工和續建面積1011萬平方米。這是萬達集團21年歷史上第一次半年在建面積超過千萬平方米,總開發規模躍居全國龍頭。合同銷售額80億元,入伙指標銷售額120億元,同比增長200%,全部超額完成半年計劃。昆明、南昌、南京、重慶四家公司完成全年指標超過70%,其中昆明項目公司基本完成全年指標。從項目發展態勢看,萬達集團恰恰是在08年下半年至09年上半年中國宏觀經濟最困難的時候實現跨越式發展。萬達集團歷史上的三次大發展,都發生在全國房地產大調整期間。1993年至1994年,全國治理整頓,當時萬達集團以住宅開發為主,不僅在大連取得發展,而且跨區域到廣東開發,后來又走向全國。04年國家宏觀調控,這時萬達集團已進入商業地產領域,我們在03年底準確判斷形勢,一口氣拿下12個項目,奠定了萬達商業地產的發展基礎。這輪中國經濟調整恰恰又是萬達第三次實現大發展。

商管公司上半年收入6.2億元,租金收繳率99.16%,物管費收繳率98.27%,利潤指標完成全年的62%,全部超額完成半年目標。更重要的是,商管公司安全、服務、品質的經營思想逐步得到落實。商管公司工作的核心是保障集團的核心利益租金收繳率和自己的核心利益物管費收繳率。去年年初,我提出商管公司要轉變管理思路,提高服務品質,不要把追求商管公司利潤作為主要目標,要把租戶當成上帝,抓好安全、服務、品質,這些工作做好了,不愁租金、物管費收不上來。

萬達院線上半年收入3.8億元,完成半年目標的110%,同比增長66%;利潤3600萬元,同比增長170%;占據全國15%以上的市場份額,有5家影城的半年收入超過2000萬元。萬達院線半年目標全部超額完成,但年初定目標時,院線的同志都說定得高,怕完不成。我十多年前就提出,定目標的原則是蹦一蹦、夠得著。目標定得太低,不經過努力就能實現,沒有意義。目標定得太高也不行,比如要求人摸高3米5,只有身高1米9以上、接受過專業訓練的籃球運動員才能達到,對于普通人來說就不適合。現在看,院線目標是合理的,經過努力完全能實現。

萬千百貨上半年完成銷售計劃的147%,利潤指標減虧4000萬元,比年初制定的指標多減虧46%。因為百貨店都是新開張,前期投入很大,現在還談不到利潤,只能說減虧,上半年減虧4000萬元,相當于創利4000萬元,這說明萬千百貨已走上正軌。按目前這種速度發展,萬千百貨到2013年就能度過培育期,實現整體盈利,而且一旦開始盈利,每年的利潤會大幅增長。更重要的是,在集團領導和有關部門的親自指導下,上半年萬千百貨花了三個月時間,對未來十年的運營、發展、利潤等各項指標進行全面梳理,最終與集團達成共識,形成比較準確的十年發展目標,到2017年,萬千百貨要發展成擁有130家連鎖店的世界級百貨企業。今年上半年目標超額完成,說明全年目標能完成,全年目標能實現,十年目標就能第一步實現。盡管萬千百貨剛剛走過一年半,但比當年大洋百貨的發展步伐要扎實得多,大洋百貨現在已開始盈利,相信萬千百貨一定會有更?好的前景。

酒店公司完成上半年目標的36%。萬達都是五星級、超五星級酒店,客源五成以上來自海外,今年受全球金融危機影響,海外客源大幅減少,3月份又爆發甲流,更受打擊。現在不僅是我們,全世界的高端酒店都面臨困難。盡管如此,北京萬達索菲特大飯店的收入仍排名北京酒店業前三;哈爾濱萬達索菲特大飯店不僅超額完成半年目標,而且經營績效在雅高亞太區386家酒店中排名第三。

2、準確把握發展機遇

07年發生的美國次貸危機,08年上半年演變成世界性金融危機,08年下半年嚴重影響到中國經濟,特別是8月以后,中國各項經濟指標像過山車一樣陡然下降。面對這種情況,全國的企業都充滿疑慮,雖然中央領導反復強調要有信心,也推出一系列復蘇經濟的有力措施,但企業信心指數仍然不斷下滑,企業普遍不敢投資。尤其是房地產業首當其沖,有的企業倒閉,有的企業裁員,情況稍好的企業最多保持原地不動,誰也不敢買地發展。面對危機,萬達怎么辦?去年下半年到年底,集團決策層反復分析討論,我個人進行了長達一兩個月的長考,最終統一三點認識:

一是全球金融危機對中國沒有形成致命沖擊。特別是中國經濟命脈金融業幾乎沒有影響,受影響的主要是低端出口加工型企業。發達國家經濟陡然下滑,AIG、花旗被政府接管,通用汽車正式宣布破產,連這些美國人心目中的英雄企業、百年老店都扛不住,主要原因是金融命脈受到巨大沖擊,銀行貸款、債券市場、股票市場突然運轉不靈,流動性突然消失,企業融不到資,難以維持正常運轉,經濟也就馬上轉為負增長,而且一個季度比一個季度差。但中國沒有出現這種現象,中國金融業在次貸危機中僅損失200多億美元,相對于他們幾十萬億的資產來說微不足道。企業還在大量貸款,銀行還在大量放款,不存在流動性不足的問題。二是中國經濟基本面未逆轉。雖然用電量、運輸量同比有所下滑,工業增加值同比增長幅度下降很多,但只是增速下降,沒有發生逆轉。即使受沖擊最大的房地產業,08年銷售額仍達2.5萬億元,投資超過3萬億元,新開工面積近10億平方米,同比下降不多,基本面也沒有發生變化。三是中國是發展中國家,正處于工業化、城市化大發展階段,潛力巨大。中國現在處于工業化中期,工業化遠未完成。半個世紀來,世界人口分布發生重大變化,由70%多居住在農村,變成超過一半人居住在城市,而且這種趨勢還在擴大,未來城市將是人類的主要居住地。目前全球城市化率55%,中國城市化率只有40%,中國離世界平均水平差15個百分點,離中國政府制定的2020年城市化率達到60%的發展目標差20個百分點。用溫家寶總理的話說,中國到處是投資機會。不像西方發達國家,都建設得差不多了,投資機會很少,想修路修橋都找不到地方。

正是基于以上三點認識,我們認為這輪調整是暫時的,最多到09年底就會結束。所以萬達集團從08年四季度開始,決定反向思維,逆勢進取。去年四季度買了5塊地,今年上半年,又新發展包頭、呼和浩特、天津河東、宜昌、襄樊、武漢新華路、合肥、福州金融街、成都金牛、西安東大街等10個項目,僅用半年時間就完成年初預定的目標。獲得樓面面積達642萬平方米,其中持有物業面積近200萬平方米。這些項目絕大部分位于城市核心地段,升值潛力巨大。如西安東大街項目,位置相當于北京的國貿中心,是西安的高端購物地段;合肥項目地塊是合肥市一號地,如果把合肥城市劃一個十字,它就在中心點上,旁邊是合肥著名的包河公園,還有兩條河經過,景觀很好;福州項目位于江北老城區,擁有閩江一線江景,而且是在政府全力打造的金融街上,周圍規劃有20多座銀行大廈;武漢新華路、襄樊、宜昌等項目也都在城市中心。因為是逆勢進取,地段非常好,價格卻不貴,平均樓面地價比正常時低一半,為今后獲得高額利潤打下了基礎。而且在經濟最低潮時拿地,政府還感謝萬達,認為萬達是來幫忙,會永遠記住萬達。除了上述10個項目,上半年還新簽訂武昌、鄭州等一批項目的合同,有可能在下半年競得土地。按照目前趨勢發展,下半年可再拿8至10個項目,全年有可能突破20個項目,新增土地建筑面積超過1000萬平方米,新增持有物業面積300萬平方米;萬達目前所有獲得的項目加在一起,全部開發完成后,根據成本部門的測算,將超過300億元的利潤。

進入今年6月份,其他房地產企業才陸續蘇醒過來,開始拿地,北京最近拍賣的幾塊地,都以超過底價200%以上的價格中標。這一輪經濟調整,萬達準確把握中國經濟發展趨勢,搶占先機,走出與眾不同的道路,企業實力劇增,為今后幾年發展奠定雄厚物質基礎。正因為我們準確把握發展機遇,使萬達集團成為世界級企業的目標提前了兩三年。萬達集團原來計劃再用七、八年成為世界級大企業,現在看來,五年內就能實現這一目標。三次面臨危機,萬達三次走出與眾不同的道路。實踐證明,要想獲得超常發展,成為卓越企業,就不能和別人一樣。企業家首先要研究政治,因為政治經濟緊密相聯;其次要把握宏觀經濟,因為不懂宏觀,不明方向;第三形成企業核心競爭力,抓好執行力。我幾年前講過,企業家同時也必須是??家、經濟學家,只有這三種素質都具備,才能成為卓越的企業家,帶出卓越的企業。

3、人才戰略成效明顯

 這幾年萬達業務超速發展,我們也清醒地認識到,現在制約萬達成為世界級企業的核心不是錢、不是資源,而是人才。能不能把萬達集團的戰略思想執行下去,執行到位,關鍵看人才。所以,從08年開始,萬達集團啟動人才戰略,通過三個渠道引進人才:一是通過獵頭公司,主要尋找高級人才。萬達已和全國所有著名的獵頭公司建立業務聯系,每年用于獵頭的費用超千萬元。二是大量招聘。通過網絡招聘部門經理以下的普通員工,現在

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