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萬達集團2008年工作報告

發布時間:2009-01-10  

今年是萬達集團創立20周年,今天的年會是萬達集團開的第19個年會。20年前我們企業非常小,只有不到40人,但是成立第二年就召開了年會,有了現在年會的雛形,并且一直堅持到今天。現在年會的規模越來越大,內容越來越多,活動也越來越精采。最讓人感到欣慰的是,開了19次年會,員工參加年會的熱情始終不減。今年的年會是萬達集團第一次在自己的五星級酒店里召開,這是歷史的新起點,從今年年會開始,萬達集團今后所有的年會、半年工作會,都將在自己的酒店里輪流召開。

萬達集團現在規模越來越大,公司越來越多,大家辛苦工作了一年,要在一個多小時的時間里,把大家的工作都點到、講到是非常困難的,所以還是那句老話,只能掛一漏萬

一、2008年工作總結

1、公司業績整體良好

2008年注定會成為人類歷史上特殊的年份。這一年全世界首次同步陷入經濟危機,美國、歐洲、日本、中國全球四大經濟體都深陷其中。中國遇到了前所未有的困難,年初南方地區遭遇百年不遇的雪災,接著四川汶川發生建國以來破壞性最強的大地震,奧運會后中國經濟出現了建國以來第一次快速下滑,房地產行業更是遇到20多年來的最大困難。我從事房地產工作20年,遇到過四次大的調整,這次最困難。2008年全國房地產銷售額比2007年減少30%,一些重點城市甚至減少40%—50%。所有大型房地產企業的業績都大幅下滑,在這種情況下,萬達集團成立20年來也首次沒有實現年度目標。但與2007年同比,萬達還有超過10%的增長,在中國所有大型房地產企業中,萬達是唯一一家實現業績同比增長的,這相當不容易。

項目系統中,昆明、濟南、太原、無錫、西安、哈爾濱、吉林、成都等8家公司完成或超額完成了集團下達的目標。尤其是濟南和太原兩家公司,第四季度才開盤,由于自己努力,超額160%以上完成集團下達的目標。整個項目系統二十多家公司,三分之一的公司完成年度目標,說明事在人為,同樣的形勢下也可以創造不同的業績。

酒店公司順利完成超五星級寧波萬達索菲特大飯店和五星級北京鉑爾曼大飯店的開業,建設速度創造了歷史紀錄,而且寧波酒店的整體裝修效果也比較好。同時,酒店公司還節約目標成本2000萬元左右。

商業管理公司全面超額完成了2008年目標。租金總收入達到10.34億元;租金綜合收繳率達到99.3%,物管費收繳率達到98.3%,都超額完成了集團下達的目標;利潤更是超額45%。住宅物管系統也大幅度超額完成了集團年初下達的經營指標。特別值得一提的是,商管公司下半年開展了以安全、服務、品質為主題的大討論,使商管公司在轉變經營思路、提高服務品質上比2007年有較大變化,整個商管系統把工作重點從單純抓經營收入轉到了主要抓服務、抓品質上。

院線公司新開影城12家,使萬達集團直屬影城達到38家(不含加盟影院);新增銀幕95塊,萬達院線總銀幕數達到302塊;收入達到5.7億,利潤5500萬,均超額完成了集團下達的指標。

萬千百貨由于受四川汶川大地震影響,銷售目標只完成82%,但是完成了年度利潤目標,2008年新開業的西安和石景山兩店的業績整體表現良好。

新發展了大連、長春、上海、唐山、石家莊、西安、洛陽七個萬達廣場項目,總規劃面積達到470萬平方米。其中大連東港項目,叫萬達中心,由5棟200米左右的超高層建筑群組成,其中包括五星級的萬達希爾頓飯店和六星級的康萊德飯店。康萊德是希爾頓集團的頂級品牌,全世界開業的只有七家,代表了世界酒店業的頂級水準,萬達首次把它引入中國大陸。萬達中心辦公樓的建設標準也代表了中國寫字樓的頂尖水平,另外還規劃了20萬平方米中國最頂級的豪宅。萬達中心是萬達集二十年大成的代表作,將建成為中國地標性的建筑群,標志著萬達集團的項目已經達到了世界一流的水平,不論是酒店、寫字樓還是豪宅,都達到了世界一流的水準。

在經濟形勢這么困難的情況下,很少企業敢新發展項目,全國的大型房地產企業中只有萬達能保持加快發展的態勢,尤其是8月份后,全國只有我們一家企業拿地,第四季度就拿了5個項目。萬達在上海買了一塊地,一不小心成了2008年的上海地王,不是價格地王,是面積和總購地額的地王。萬達敢買地,既說明了萬達集團的實力,又表明了萬達集團對中國經濟發展堅定不移的信心。如果做任何事情都人云亦云,亦步亦趨,形勢壞的時候別人不買你也不買,形勢好的時候別人都買你再跟買,就永遠不會成為大贏家,永遠不會站在前頭。

2008年萬達集團納稅近14億元,被中國銀行和中國農業銀行兩家總行評為A類重點大客戶,全國只有不到50家各類企業獲得這個待遇。

萬達月刊2008年發稿627篇,84萬字,比2007年有較大增長;萬達網站的訪問量達到360萬人次,比2007年增長140%,發文1600篇,增長60%。

《華夏時報》發刊只有一年,已在全國財經類報紙中排到前三四名的水平上,他們的目標是爭取在兩年內成為財經類媒體的龍頭。

上述這一切都表明萬達集團在2008年的整體業績表現是良好的。

2、管理中心順利遷移

為了適應全國發展和國際化發展戰略,集團2008年年初決定奧運會后將集團總部管理中心遷移到北京。在周密地安排組織下,管理中心遷移非常順利。

一是當地政府比較滿意。集團2007年3月就向大連市委、市政府主要領導口頭匯報了萬達集團管理中心準備遷移北京的事情,講清了我們遷移的理由,如國際化、人才戰略、發展需要等等,并且向市委、市政府表明,管理中心遷到北京后我們只注冊非法人機構,萬達集團的注冊地、納稅地不變,萬達集團永遠叫大連萬達。因此獲得了市委、市政府主要領導的首肯。在正式搬遷前一個月,我們又書面向遼寧省委、省政府,大連市委、市人大、市政府、市政協和西崗區委、區政府做了書面報告。遼寧省各級黨委和政府對萬達集團這次管理中心搬遷表示了首肯和滿意,沒有出現非議和負面效果,避免了過去不少知名企業遷移容易產生的影響。

二是組織工作周密細致。集團為搬遷先后召開了20多次會議,人員怎么走、東西怎么搬、信息系統如何對接、員工餐廳如何搞等等,一項一項周密布置,做了很多預案。由于工作細致周密,管理中心實現了順利遷移、無縫對接。企業從大連搬到北京第二天,全體人員就正式上班,中間沒有出現任何差錯,就像在一個城市里從一個樓搬到另一個樓一樣,創造了中國大型企業總部遷移的奇跡。

三是萬達集團邁向新臺階的標志。新總部遷到位于北京CBD核心區的萬達廣場,是長安街東起東四環、西至西三環北側唯一的民營企業總部大樓。辦公條件達到國際一流,尤其是信息化程度大幅度提高,實現了國內唯一的全業務流一體化集成管理信息系統,萬達集團也因此被評為國內信息化應用的十強企業,是所有獲獎企業中唯一的民營企業。萬達集團這次搬遷不僅實現了企業從一個地方城市向首都的遷移,也不僅是由普通辦公樓到甲級寫字樓的提升,更重要地是展示了萬達集團成為世界級大企業的決心,萬達事業從此邁上了一個新臺階。

3、風險控制能力提高

市場競爭,剩者為王。市場競爭中企業不斷被淘汰,誰能堅持到最后誰就會成為勝利者,發展成為大型企業、世界級企業;企業不在于紅火一時,而在于紅火一世。所以我認為,小企業要看發展速度,大企業要看風險控制能力。2008年,萬達集團的風險控制能力得到提高,主要表現在:

一是形成了三個決策文件。為了總結萬達集團20年企業發展和8年商業地產發展的經驗教訓,也為了提高風險控制水平,萬達集團十幾個部室在丁總的帶領下,從去年8月到12月,歷時5個月,對集團的決策程序、決策內容、決策標準等內容展開了大規模研討,先后進行了四五十次修改,最后經過集團董事會的批準,形成了獨具萬達特色的投資決策、項目決策、租金決策三個文件。

投資決策文件保證了集團不會高價拿地,保證了我們能夠低成本獲得項目。萬達集團所有新發展項目的投資,不是先買后算,而是先算后買。

項目決策文件保證了集團的利潤和成本都在可控范圍內,不會出現較大的偏差。近幾年萬達所發展的項目,全部都實現了決策目標,靠的就是項目決策文件。項目決策文件的簽訂也是一個博弈過程,萬達集團內部先展開博弈,博弈過程就是合理化過程,避免某個部門單方面說了算。

租賃決策文件保證項目租金在項目開工前就做到心中有數。自2008年實施以來,已經開業的西安、石景山項目,已招完商將要開業的上海、重慶、蘇州等等項目,租金水平都在集團租賃決策文件控制范圍內,取得了很好的效果。三個決策文件的實施,使萬達集團的風險控制能力大大提高,避免企業發生顛覆性的風險。

二是管理團隊風險控制能力得到大幅度提高。三個文件的形成過程,也是對集團管理團隊進行再培訓的過程。5個月的工作,從集團總裁到部門老總,都在討論和培訓中學會了科學決策的方法。項目系統、成本系統、發展部以及招商部門在培訓中學會了如何判斷項目、如何更科學地控制成本、如何保證租金收入,基本可以保證今后所有項目都在目標范圍內實施。商管、百貨、院線在沒有培訓前報的經營計劃能不能實現,恐怕老總心中也不是完全有數。萬千百貨報的計劃,前后被集團否定了兩次,大家回去反復仔細分析,最后才制定出合理的發展目標、現金流和經營分析表。我相信到2009年年底的時候,百貨系統會全面完成目標。

三是內部審計作用顯現。我經常講一句話,制度只能防止人變壞,不能使人變好,再好的制度也要靠人來執行。人是復雜的、變化的,善惡可以一體,前后不一定一致。很好的人能變成壞人??壞的人也可能變成好人。怎么辦呢?根本的保證是要有好的制度,再加上好的人。所以萬達集團非常重視內部審計工作,2008年各項審計達到14次,核減各公司獎金1300萬。同時還發出了各種通報、整改通知書、管理建議書等100多份,開除三人、

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