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萬達集團2007年工作報告

發布時間:2008-01-12  

年會是萬達一年一度最盛大的節日,是萬達企業文化的第一品牌。每一次參加都有不同的感受,都非常地高興。

 剛才大家看了這個短片,感到很激動,這是2007年的成績。2008年我們可能還沒有太大的突破,但是,到了2009年再看片子就不得了,成果會更多!

在年會之前,陸陸續續地收到全國各公司、機關各部門的年度總結,加起來厚度超過10公分,大概有100多萬字。我花了好幾天時間把它們看完了。因為要做年度總結,哪些數據要采用、哪些事跡要提到,都要心中有數。認真看完也是對寫總結同志的一種尊重。但是因為今天時間有限,只有不到兩個小時時間,要想在這么短的時間里面,把大家的工作都說到、都點到是很難的。還是我經常說的那句老話,只能是掛一漏萬。這一點希望大家能夠給予諒解。

下面,我就對2007年的工作做總結:

一、2007年主要成績

(一)各項工作創造紀錄

2007年,我們新開工沈陽、北京石景山、上海南匯、重慶、蘇州、寧波、青島等商業項目,還有大連明珠、北京大湖等一批住宅項目。總開工面積超過了400萬平方米,是這幾年來開工面積最大的一年。竣工開業了北京、哈爾濱兩個超五星級酒店以及哈爾濱、成都兩個廣場。其中北京萬達索菲特大飯店,號稱是中國最好的酒店,實際上只用了半年左右時間來進行內部裝修,哈爾濱酒店實際上也用了不到一年時間,而成都萬達廣場從開始挖基坑打第一樁開始到開業,也只用了14個月,這些項目的速度再度創造了萬達的神話。去年不是有個很著名的影片叫《神話》嗎?我看萬達就再次創造了神話

項目中心銷售額首度突破×××億,這是一個很了不起的成績。去年下的指標已經比較高了,但他們超額完成了任務。其中大連明珠一個單項項目,一年銷售超過18億,這是很了不起的。昆明去年銷售額超過了12億,是昆明公司前三年的總和,超過了全年目標200%以上。蘇州、大連、南京、長春、西安這些公司都超過年度計劃150%以上,都相當不錯。其中要表揚一位同志,大連公司的一個員工叫騰飛,2007年自己一個人銷售額達到3.4億,創造了萬達成立20年來個人年度銷售的一個紀錄。比北京公司兩年前一個員工年銷售額3.2億還多,這是個了不起的成績。

在集團成本部和項目中心、各地項目公司的共同努力下,我們2007年的所有項目不僅銷售額增加,而且全部達到了利潤和成本控制指標。就是說2007年銷售任務超出了,利潤超出了,成本全部都在目標之內。其中上海公司在消化了新增加3000萬成本的基礎上,項目成本結余了1個億。上海萬達廣場為什么要新增3000萬呢?就是在施工期間,政府的地鐵工程要開工,要上海萬達廣場和地鐵站接口。做不做?也可以不做,我們對面的那個項目就選擇了不做。但是如果不做,到地鐵正式開工的時候,地鐵和我們地下商場的三個接口你還得重新施工,把道路挖開,可能會有更大的影響。所以,當時面對這個問題,上海公司的同志表現不錯,主動決定同步開工。而且不僅消化掉這3000萬成本還使整個目標有大結余。寧波公司去年項目成本結余了9300萬。哈爾濱公司節省了各種費用4000多萬。還有很多公司,我就不一一說了。

新發展了三亞、石景山、濟南、青島、太原、南京市兩個項目、上海南匯、江蘇淮安一共9個項目,新增土地儲備超過了×××萬平方米。去年新增土地儲備是前三年增加土地儲備的總和,這是一個飛躍。而且,更重要的是,新增加的項目當中,好幾個是上百萬平方米的,一個項目就夠當地公司干幾年。這里要表揚一下南京公司。總經理涂國斌關鍵時刻長精神頭,去年南京公司積極給集團推薦項目。集團資金也是有限的,哪個地方推薦的項目好,推薦更積極,可能就會向誰傾斜。南京我們一口氣拿下三個項目,總面積達到250萬平方米,光購地的資金就超過65億。其他的老總要向南京學習,現在誰推薦的項目多,誰推薦的項目好,集團資金就向誰傾斜,誰今后日子就好過,起碼南京公司幾年不用再找項目了。

由于萬達城市綜合體增加大量就業、巨額持續稅收、帶旺周邊區域,因此萬達新增的土地儲備,不僅位置好而且成本還低,比如說青島這個項目,距我們項目200多米,和我們幾乎同期掛牌,被一個著名企業獲得,樓面地價是8700元。我們是多少呢?我們樓面地價是××××元。我們北京石景山這個項目樓面地價是××××元,另一個當天掛牌當天中標的項目,雖然距離我們項目只有幾百米,樓面地價卻超過6000元。上海南匯項目我們的樓面地價才××××元,是周邊的樓面地價的三分之一。這些說明什么呢?說明萬達城市綜合體產生了自己的核心競爭優勢。我剛才只是點了幾個,其實我們去年拿到的所有項目,如果拿到市場上去拍,地價至少增加一倍,反映出什么?萬達所創新的產品受歡迎,有優勢。我們去年所獲得的項目,包括現在正在談的幾十個項目,全部來自于邀請。到現在為止,萬達還沒有一個項目是通過競拍得來的,萬達沒在全國制造地王

去年商管公司收入達到8.6億,租金的平均收繳率達到了98.8%,物業費的收繳率達到了99.1%。其中創收3000多萬,超過計劃的8%,商管公司在消化集團分攤的1200萬管理費以后,還有300多萬利潤,這充分展示了商管公司有一個良好的發展態勢。我相信你們2008年以后日子會越來越好過。因為,隨著大型廣場的開業,管理費會更多一些,更有創收優勢。而且,廣場越大創利點越多。

酒店公司去年開業的北京萬達索菲特大飯店,大家剛才從片子中看到了,創造了中國最好酒店這么一個口碑。實際的建設、裝修成本比我們旁邊100多米遠的另外一個酒店,也是六星級品牌酒店,省錢很多,成本控制比他們好。北京、哈爾濱兩個酒店都控制在目標成本之內,兩個酒店開辦費還結余了300萬。大家可能還不太了解,酒店的開辦費用很大的。酒店開辦費是我們拿錢,由管理公司來操辦,管理公司巴不得多花一些錢。能做到有結余,這說明酒店公司控制得不錯。

院線去年收入達到了3.1億,利潤4300萬,觀眾人數達到了1320萬人次。這意味著什么?意味著至少1320萬人次感受到了萬達品牌,相當于萬達免費做廣告,人們去電影院,看到的是萬達影城這個品牌。我們現在開業是17個廣場,3年左右,假如我們開業到40—50個廣場的時候,可能每年進入廣場的人次,我相信會過億,進入院線的人次可能會是四五千萬。這過億的人次是什么?就是免費廣告啊,能使萬達品牌不斷增值。這比做住宅廣告穿透力強得多了,而且不用花錢。人們去廣場逛,別人問去哪兒了?回答說去萬達廣場了,這不就是一種免費的廣告嗎?去年萬達院線在全國排名前30名的影城中占了10家,全國去年新增票房萬達占了30%。就是說去年全國新增6億的票房,萬達自己增加了近1.7億,這是了不起的成績。

萬達院線新開業影院13家,使影院總數達到28家,屏幕達到205塊。這里要特別表揚一下武漢影城,去年票房突破了4000萬,創造了全國觀影人次第一、票房第二的紀錄。武漢那個影院還不在大街上,在一個胡同里,能做到年觀影人次一百幾十萬,票房突破4000萬,連續三年每年凈增1000萬票房,創造了中國電影史上的一個奇跡。還有北京CBD萬達影城,開業當年票房突破2500萬,一般新開業的電影院很少當年能破2000萬,這也創造了一個全國紀錄。我提一點希望,院線公司包括武漢的小周,你們能不能爭取2008年票房破5000萬。如果破5000萬那就是中國第一家破5000萬票房的影院了,再創造一個紀錄,我們專門為你們慶功。

百貨公司組建僅僅半年時間就連續開出了兩個百貨店,也創造了中國百貨業的一個奇跡。公司剛剛成立,人手還不齊,緊接著馬上就開了兩個店,而且開業的效益總體還在預期之內,不容易。

月刊去年發稿超過1800篇,78萬多字,網站的訪問量突破了250萬人次。比2006年增長了67%。這也是一個很好的成績,意味著平均每天有7000人在訪問我們的網站。我希望今后企業文化部要把網站作為重中之重來發展,它的優勢越來越大。因為大家都在上網,如果有一天網站訪問量達到1000萬那就了不得,網站都可以賣廣告了。去年黨委、工會的工作做得也不錯,獲得了先進黨委稱號,大連地區新發展了6名黨員。這是去年一個總體情況,各項工作都創造了紀錄,這是大家辛苦努力的成果。

(二)創新能力明顯增強

兩千多年前戰國時代的一個大思想家叫韓非子,他講過一句話:不期修古,不法常可。什么意思呢?就是不能模仿古人,只有創新才能發展。兩千多年前的人都知道這個道理,萬達恰恰就是一個具有創新傳統的企業,可以講這么一句話:萬達的發展史就是一部創新史。

舉一些例子:萬達是最早進行成片舊城改造的企業,1988年,就大規模搞大連北京街小區舊城改造,全國第一個。萬達是最早跨區域發展的企業,1992年就發展到了廣州,那個時候全國房地產企業沒一家是跨區域發展的。萬達是跨區域發展進入城市最多的企業,接近30個城市。萬達是最早進入商業地產的企業。萬達是最早大規模投資五星級酒店的企業,萬達是最早進入文化產業的企業,萬達也是最早做慈善的企業。1990年就捐資了接近100萬,修建了一個教師幼兒園。而且萬達是隨著企業的不斷壯大,捐資數額越來越大,成正比……還有很多的最早最多,說明萬達就是一個具有創新傳統的企業。2007年我們創新主要體現在這么幾個方面。因為時間關系,我只能講幾條。

一是城市綜合體從理論到產品基本完善。我們說了這么多年,究竟城市綜合體應該有哪些,應該如何去做,實際上到了2007年,才算是真正找到了感覺。我們12月初發了一個文件,重新詮釋了HOPSCA應該怎么解釋,什么叫城市綜合體?包括那些內容?我們2007年才從理論到產品進行了完善。成都萬達廣場,就是萬達城市綜合體產品完善最好的一個證明。

二是創新了萬達五星

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