新聞

關于萬達

首頁 > 關于萬達 > 集團年報 > 2006年上半年工作報告

2006年上半年工作報告

發布時間:2006-07-08  

萬達的精英濟濟一堂,我看到非常高興,幾乎每一次開會人數都在擴大,從側面印證了萬達事業的快速發展,現在高管差不多有200人左右了。

今天早上起來,看了天氣,天遂人愿。四川這個地方多雨、多霧,過去有個古語叫川狗吠日,說的是四川的狗看到太陽都要叫起來。今天有太陽,半年總結會開起來我們的心情也很愉快。

今天開會,內容主要是三方面,第一是招投標制度的培訓,第二是先進典型發言,第三是上半年總結。

為什么搞這三個內容,這是集團領導層研究的結果。首先我們搞制度培訓,是要強調萬達集團是一個規范的、理性的企業,我們強調在制度框架下行事。萬達集團一定是靠組織系統、靠組織能力來賺錢的企業,這也是萬達立于不敗之地的基礎。第二方面我們經過挑選樹立兩個典型,一個是樹立于金慧勤奮敬業的典型。于金慧講得不精彩,但實際上做得很好。我們集團十幾個開業的商業廣場,只有四個沒有使用集團的扶持金,其中于金慧管理的就有南京和南寧兩個商業廣場。現在南寧萬達商業廣場比較火,租戶是一鋪難求,南寧市政府06年也正式提出了打造萬達商圈。第二個是樹立李建民情操高尚典型。我們強調勤奮敬業,同時要強調情操高尚。我曾經講過,人生追求的最高境界是精神追求,如果沒有精神支柱,再多的錢、物質生活再豐富,也是行尸走肉。建議月刊把他們兩位今天的發言整理刊登。

半年總結,以高管作為重點,這要形成制度。今后年會就在集團總部開,半年總結會就在集團的各個業務重點城市召開,這能讓大家實地感受萬達的發展。

 

一、上半年的主要工作

1、集團業務超常發展

厚積薄發,經過18年的積累,萬達集團無論心理、實力,還是發展戰略都成熟了,恰恰我們的速度是在最近三年宏觀調控的背景下提起來的,宏觀調控對萬達集團來講反倒是一種機遇,大部分公司受制于土地、資金的時候,上半年萬達的發展速度是超常規大幅度地增長。

我們今年新開了6個商業廣場,都是萬達的第三代購物中心。一是哈爾濱萬達廣場,總面積28萬平方米,由一個五星級酒店、一個經濟型酒店、四棟寫字樓、兩棟公寓和一個建筑面積15萬平方米的購物中心組合在一起。位置在哈爾濱開發區的核心,相信將來會創造哈爾濱一個新的消費熱點。

二是沈陽萬達商業廣場二期,面積10萬平方米,是對一期業態的補充。建完以后,整個沈陽萬達商業廣場純商業面積28萬平方米,成為東北最大的商業設施。而且二期完全是非零售業態,包括電玩城、KTV、電影城、大型康樂中心等等,還有很有味道的三層室內商業步行街。

三是蘇州萬達廣場,總建筑面積50萬平方米,有寫字樓、公寓,其中購物中心面積15萬平方米,是一個城市綜合體。在蘇州火車站北側,距離蘇州最核心的觀前街距離只有4公里。

四是重慶萬達廣場,總面積78萬平方米,也是一個城市綜合體,有大型購物中心、寫字樓、住宅和一些沿街商鋪。

五是成都萬達廣場,總建筑面積40萬平方米,購物中心有20萬平方米。

六是西安萬達廣場,面積40萬平方米,在雁塔路上,也是城市綜合體,有購物中心、寫字樓、公寓。

這6個項目建成以后,必將成為當地消費的新熱點,對當地的商業升級和萬達品牌提升都有巨大的影響。

今年高端住宅開了兩個。一是大連明珠,在大連星海灣,而且是星海廣場坐北向南、背山面海的項目,我們提出大連明珠要打造中國首席海景住宅,無論戶型設計、材料使用,包括裝修等方面都是最高檔的,且有70%左右的環保節能。我相信竣工之后,將提升中國海景豪宅的水準。

再一個就是北京的大湖公館,擁有北京城區社區最大的湖,現在湖的面積有6萬平方米,改造以后湖的面積也近5萬平方米。有兩棟高層公寓,20棟別墅,戶型設計非常有特色,其它的設計比如立面、環境、裝修也代表北京高端住宅潮流。

這兩個產品也是對萬達高端產品形態的豐富。萬達集團希望從低端的經濟適用房到代表中國最高端的頂級豪宅都能做。今后適應宏觀調控的形勢,也要建一些中低價位的商品房,但同時在市場上高價拿到的土地,不排除做最高端的項目,實現效益最大化。

上半年新收購兩個酒店。一個是哈爾濱星加坡大酒店,已開業的五星級酒店,購買價格4.1億,萬達要把它重新裝修成為東北最好的酒店。我們明年的半年總結會就可以到哈爾濱去,住著我們自己的五星級酒店,還可以看看我們的兩個大型購物中心。

再就是我們收購了北京西單附近的一個酒店,花了四個億左右。明年上半年可以開業,標準相當于我們成都五星級酒店。

加上正在裝修的北京索菲特萬達飯店,我們號稱這個酒店將是中國酒店當中的NO.1,這樣明年上半年,萬達就有3個五星級酒店開業。

我們預計下半年還有三到四個商業項目能落實開發,今年下半年萬達集團的開發規模可以超過400萬平方米,有可能達到500萬平方米。住宅面積在200萬左右,商業廣場的面積超過200萬平方米。這樣,萬達集團當之無愧成為中國最大的房產開發企業。維持這種開發規模,這是今后我們的一個目標。商業項目每年新開發7—8個,面積200萬平方米以上,住宅200萬平方米左右,保持中國最大房產企業的之一的地位。到2010年我們開發面積累計將可能超過3000萬平方米,無論是當年在建面積,還是累計開發面積,我們都可以非常驕傲地說在中國的房地產界創造了紀錄。

2、新版制度執行順利

05年11月,集團進行了機構調整。機構調整之后,制度要進行重新修訂。我們花了半年時間,06版制度出來了,三大本,近百萬字,這是萬達智慧與經驗的結晶。隨著制度下發,我們已經搞了多次培訓。現在的新版制度執行還是比較順利的,比預期要好。這么大的企業,機構進行了這么大的調整,做到這一點是很不容易的。06版制度和04版制度不說是顛覆性的,至少也是重大的調整。這樣調整下來,有一些矛盾,但總體上來說執行比較順利,適應期也非常短。這說明萬達集團的發展到了能夠適應調整的階段。我反復強調,萬達集團靠組織,靠系統這兩方面能力來賺錢,來發展,這樣是最安全的。即使發生人員的調整流失,我們的組織依然是團結的、健全的。企業在不斷的發展,人員在不斷的進來。在座的我相信在萬達工作五年以上的不會過半,這個趨勢會始終如此,也許5年以后我們半年總結高管可能400人左右。我們要靠自己的組織和文化來進行發展,任何人進來都適應我們,而不是我們去適應個人。

3、企業核心競爭能力得到提升

什么是企業的核心競爭力?業界有不同看法。我認為不同企業有不同的核心競爭力,沒有統一的核心競爭力。哪有放之四海而皆準的真理,哪有一成不變的真理。而且每一個企業發展的不同階段有不同階段的核心競爭力。我剛開一個店,比方說四川的知名小吃,剛開始時候的競爭力就是味道好、價格便宜。但是一旦連鎖發展,核心競爭力就不完全靠味道和價錢了,保持品質的同時還要靠你的組織能力。

最近我對萬達集團的核心競爭力進行梳理,提出一個看法,萬達集團最核心的競爭力就是企業文化。企業要吸引人,最重要的是企業文化,企業文化最重要的是企業愿景。愿景就是遠大目標,有遠大志向的企業最能吸引人。企業薪水再高,如果沒有遠大志向,也很難吸引人。舉個例子,我們萬達有一個員工,薪水較低,后來大連的另外一家企業以3倍以上高收入把他挖走了,過去工作三個月,要求回來。什么原因?他過去以后很迷茫,看不清企業的發展目標在哪里。他寧可回來拿少的工資,也覺得在這個企業有追求。比如萬達做商業地產,一代代學習,一代代提升,一個個新產品出現,對個人來講也是很大的鍛煉。我前幾天去寧波公司,兩位老總,他們都說很慶幸,有機會做五十萬平方米規模的綜合性項目。如果不是在萬達,可能一生都不會經歷這么復雜的工程。一個項目干完,中國零售業態的標準、組織、交通都能學到。

企業文化有兩個特點:第一是差異性。同樣造汽車,都是中檔汽車,日本企業、韓國企業和中國企業,你能感受到明顯不一樣。同樣造電器,海爾和TCL,也有差別,這種差異來自于企業文化。第二不能克隆。造汽車、造家用電器,技術是很容易克隆的,造樓盤,不管環境設計還是戶型設計,大家都可以學。但企業文化是學不來的,企業文化是企業價值觀、精神、作風多年提煉的結果,這是獨特的核心競爭力。同樣是房地產的優秀企業,萬科和萬達的企業文化是完全不一樣的。

萬達企業文化發展有三個階段,第一階段講究誠信經營,那時公司剛成立,強調老老實實做事,老老實實做人。第二階段強調社會責任。隨著企業發展壯大,注重當好企業公民,誠信納稅,扶貧濟困。第三階段提出國際萬達、百年企業,這一階段企業文化的核心是追求卓越,而且絕不是中國企業的卓越。我相信,十年后萬達會成為世界級的卓越企業。

萬達企業文化最核心的內容,一是企業愿景。萬達集團是有遠大志向的企業,不愿歸于平庸。二是企業價值觀。萬達企業價值觀可以用三句話概括。第一,人的價值高于物的價值。我最看重的是在座的精英以及壯大中的萬達員工,人是最重要的。我每當看到年輕同志的加入,看到團隊的擴大,這種心情的愉悅不是財富的增加可比擬的。第二,企業的價值高于個人的價值。萬達強調企業價值、團隊價值要高于個人價值,這是一種取向。第三,社會價值高于企業價值。萬達自動把自己看成社會的一部分,是為社會發展作貢獻的一份子。所以我們強調誠信,強調慈善、強調卓越。很多人問我萬達集團怎么跟政府一樣,強調做了多少好事,納了多少稅。我說這就對了,這就是萬達的企業文化。

萬達經歷了18年的發展,企業文化也不斷提煉、不斷提升,而且在中國的企業界形成了品牌。我舉兩個例子,去年有一次全國思想政治工作會議,我們沒有參加,會上一位領導說萬達企業文化搞得不錯。中國銀行

分享到:
返回頂部
王者捕鱼游戏下载游戏 北京时时高频票 快乐时时官网下载 澳洲幸运10有开奖结果 pk直播搜索 江苏快三人工预测 美东2分彩是全国统一开奖吗 重庆时时彩fc登录网址 秒速飞艇万喜 内蒙时时彩跨度走势图 幸运快乐8开奖官网